朱鼎良 创新化妆品家电的模式.docVIP

朱鼎良 创新“化妆品家电”模式 　　从一名普通的酒店门童到掌舵广州竣诚， 20年光阴的商业历练中，他经常用 “即使做傻子也要争第一”自嘲，但也正是这种精神让他获得了一次又一次跳跃性的事业发展。 　　 　　 　　除了些许白发， 40岁出头的朱鼎良的脸上看不出岁月的痕迹。尽管现在企业界少年英雄辈出，但是像朱鼎良这样，从一名普通的酒店门童做到年销售额上亿的公司总裁，经历仍属传奇。身为一个港人，他的职业足迹遍及香港、台湾、大陆三地，最喜欢的一部历史剧却是《雍正王朝》，他说其中蕴涵的“公、忠、能 ”的深刻内涵给了自己很多企业管理方面的启迪。 　　品牌运作是朱鼎良的一大强项，他曾将日化 OEM模式升级为全面的品牌运营，在大陆市场两年内全面提升露华浓品牌。在他看来，还有一个大事等待他去实现：打造第一个美容美发家电跨界品牌。《成功营销》记者独家专访广州竣诚电器有限公司总裁朱鼎良，听听这位幕后操控者畅谈品牌运作的背后故事。 　　 　　三方共赢 　　 　　2005年，朱鼎良、广州竣诚电器与美国露华浓走到了一起。当时广州竣诚电器的母公司是全球三大美容美发小家电 OEM加工企业之一，拥有多年的研发、生产经验。虽然拥有超过 10亿的年营业额，但是急需一个产业升级的突破口。美国露华浓品牌很早就进入中国，成功建立知名度，但是一直在中线徘徊，他们想扩大中国市场份额，但缺少一个了解中国市场又能打