2018南京河西新城好邻居社区商业发展规划汇报60P资料教程.pptxVIP

好邻居社区商业发展规划汇报江苏好邻居商业管理有限公司二零一零年三月社区商业概念所谓社区商业是以地域内和周边居民为主要服务对象的零售商业形态。国内社区商业的基本开发类型国外成功社区商业美国邻里购物中心 在美国被成为邻里型购物中心，一般认为商业经营面积在3万到10万平方英尺，约合3000～1000平米的规模，其服务区域为3公里以内，主力店便民的便利超市，为附近居民提供便利商品的销售(食品、药品和杂货)和个人服务(洗衣和干洗、理发、修鞋等),为满足附近居民每天的生活需要。新加坡邻里中心 新加坡“邻里中心”的概念来源于其政府1965推行并长期实施的组屋计划，经过近40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照。邻里中心模式出现于1970年，最初是用来解决城市人口不断扩张对于土地的合理利用，按照4hm2～6hm2 的开发区域进行开发，市镇的开发又由多个邻里中心组成。新加坡城市规划的成功经验之一就是社区商业的规划模式，在人口约6000-8000户规划配套一个邻里中心，从人口规模来看新加坡所指的邻里中心为社区商业的一种模式。邻里中心以经营中档商品为主 , 商店组合为 : 普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。社区商业在国内的发展国内成功社区商业分析苏州“邻里中心”模式　 参照新加坡城市规划的经验，苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，公司在苏州工业园区运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑7座邻里中心，总投入近4.5亿元，总建筑面积超过12万平米。由于我国城市高密度居住的人口特征同新加坡极为相似，为苏州园区邻里中心建设提供了经验支持。根据苏州工业园区邻里中心的发展模式，其核心理念为改变原有的社区商业缺乏规划零散自发形成的局面，通过综合规划、统一管理向服务区域的社区居民提供高品质的社区商业服务功能。“邻里中心”定位了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）.其内涵则是综合性、全方位、多功能。国内失败社区商业分析南京“优时”服务的理念　 2007年 “优时”作为一个全新的社区商业服务连锁品牌“高调”亮相南京，在万科光明城市、云河湾、拉德芳斯、奥体新城等新小区，买菜、吃饭、美容、休闲、洗衣、缴费……几乎所有你能想到的社区配套服务，通过“优时生活中心”，全部可以刷卡搞掂。 “优时”同“邻里中心”二者有着十分类似的商业理念，两者的服务功能定位都以服务社区居民为对象，提供了符合社区所能包含的便民购物、休闲、娱乐及服务等功能，但支撑消费人口方面存在差异，“优时”服务中心仅针对小区内居民，服务人口数量明显小于“邻里中心”。另一方面被认为导致其失败一个重要因素是社区差异化及功能配套的特殊性，部分居民希望在高档社区里，优时能提供更加完备的服务，从感冒药的小细节到买房买车的大手笔，都有相应的考虑。比如在社区店全部覆盖无线网络，提供咖啡或者茶的消费，商铺要精装修等方面都没有得到细致周到的考虑。我们认为优时短短几个月苦撑最后归于失败在于没有处理好社区商业的标准化及差异化的问题，由于优时规模较小，标准化的商业模式缺乏有效支撑客群，最后归于失败。发展社区商业存在问题分析1.空间布局不均衡。一些社区的商业总量不足、布局不合理、建设相对滞后，有的社区规模过大；2.业态结构不合理。大型综合超市和超市基本能满足消费需求，但菜市场、特色专卖店、便民生活服务网点不足，小型建材、电信器材较多；3.经营方式落后。部分社区的中小商业仍然带有集镇传统商业痕迹，在商品质量、服务质量、从业人员的职业道德和业务素质等方面已经不能满足当前的消费需求。有些商业网点与居民区混杂开设，饭店的油烟超标、修理铺的噪音声响等问题影响居民生活，造成大量的治安和环境隐患；4.商业地产的开发与商业的业态设置要求不配套。大多数房产开发商重住宅建设，忽视商业物业的建设，以传统的概念建设商业物业，不能适应大型商业、餐饮、菜市场等商业业态对商业物业的要求。社区商业的发展状况不仅影响到社区内居民的消费满足情况，也关系到城市商业的整体结构和布局，影响整个城市的综合商业能力。对社区商业需求分析1.人们的收入水平正在得到逐步的提高，这是最基本的促进因素。2.在当前，新建居住区商业设施滞后的矛盾比较突出，不仅数量少、布局分散且设施落后，现代化水平差，离以人为本、服务居民生活的要求还有相当差距。3.城市发展中的“郊区化、边缘化”现象也为社区商业的发展提供了契机。对社区商业需求分析加快发展社区商业，是满足居民消费、改变城市面貌、扩大劳动就业、提升城市商业现代化和综合竞争力的迫切要求，也是构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的迫切要求。2005年5月，商务部发