沈阳装备制造业企业市场的环境评价.docVIP

沈阳装备制造业企业市场环境评价 　　[摘 要] 企业制定战略的前提是对企业自身所在产业的竞争环境有正确的了解,因为产业的竞争环境对于企业的获利能力有很大的影响。产业竞争环境良好,有很强的进入壁垒,产业整体有很大的获利能力,一家竞争力不是很强的企业也有可能在该产业中获得利润;相反,如果产业的竞争环境恶劣,有很强的退出壁垒,产业整体的利润率趋近于零,一家竞争力很强的企业也许只能维持生存。因此沈阳装备制造业企业的竞争环境分析对于企业的发展和战略制定有重要的意义。 　　[关键词] 装备制造业 竞争 　　 　　产业环境分析的方法有很多种,迈克尔?波特提出产业竞争环境的“五力”分析法。“五力”包括:产业内竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、买方的议价能力、卖方的议价能力。“五力”共同作用影响产业环境。产业内竞争对手及潜在进入者为企业需要面对的直接竞争对手,替代品或替代服务给企业带来RD方面的竞争压力,买方及卖方议价能力则体现了企业所具备的市场力量。 　　沈阳装备制造业主要包括了机床、输变电、石化设备、冶矿设备等传统装备制造业,以及机器人及自动化装备、燃气动力设备、数控机床、环保能源设备、数字化医疗设备等新兴高技术装备行业。 　　 　　一、企业竞争对手分析 　　 　　1.在位竞争对手分析 　　装备制造业属于资本、技术密集型产业,这样的产业特点决定了进入装备制造业必须有大量的