北京市农业机械的研究所转制添活力 打造首都农业装备产业主体地位.docVIP

北京市农业机械的研究所转制添活力 打造首都农业装备产业主体地位 　　北京市农业机械研究所自2000年转制为科技型企业后，充分发挥首都北京的地域优势，根据现代农业、设施农业发展的趋势和我国农村农业发展的实际需要，努力挖掘自身的优势，不断深化改革、开拓市场，利用自身的科研成果创出了名牌，实现了科研、产业互动的良性发展模式。2002年～2004年，该所承担科技部、市科委、市农委科技项目26项，获科技奖项5项，获准专利权18项，实现技工贸总收入和利税连续3年以高于15%的幅度高速增长，成为展示首都设施农业装备企业形象的窗口。 　　 　　从“吃饭靠皇粮” 　　到“市场竞争主体” 　　 　　北京市农业机械研究所创建于1959年，主要研发和生产各种农用机械装备。历史上，该所由于体制和运行机制的束缚与制约，一直走的是“科研等课题，吃饭靠皇粮”的路子。党的十一届三中全会以来，在国家科技体制改革方针的指引下，该所先后实行了科研责任制、技术合同制、减拨事业费、“三保一挂”科技承包经营责任制、“一定两改三高”工程目标责任制、“稳住一头，放开一片”等一系列科技体制改革的办法和措施，启动运行机制的改革，加速科技成果的转化，实现科技与经济结合，以多种形式进入经济建设主战场，取得了一定的效果。2001年，按照市政府、市科委的部署，北京市农业机械研究所转制为企业，成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。 　　利用经济杠杆创出市场名牌 　　面对转制后出现的一系列问题，农机所认真进行了市场分析和自我评估，明确了企业的市场定位和主攻目标，一方面科学地聚集和运用各种生产要素和资本，以我国现代农业和农村需求为导向，将产业发展瞄准绿色农业经济，致力于高效农业、设施农业、生态及观光旅游农业的研发与创新；另一方面以“市场―科研―产业”的模式加快了成果产业化步伐，把科研成果转化为科技产品投入市场，产生了良好的经济效益和社会效益，带动并拉动了全国设施农业技术和相关产业的发展。 　　今年来，农机所的综合实力渐强，在同行业内脱颖而出，尤其是设施温室产品的市场份额跃居全国第一，年实现技工贸总收入超1亿元，实现利税500余万元，成为我国设施农业行业的“领头羊”，“京鹏”品牌已成为设施农业工程产业领域的“知名品牌”。目前该所初步实现了由传统研究型单位走向科研、产业互动发展，实现规模经营的现代高科技企业。 　　 　　创新观念 深化转制工作 　　 　　农机所在近年发展过程中，把推进转制工作、促进成果转化、加快产业化进程作为转制期间的头等大事和中心工作。 　　首先，领导班子加强政策研究，提高“决策力”。以研究中心牵头成立由企业领导层、专家顾问团、产业公司技术部组成的政策研究机构，对国家“三农”政策、产业政策和首都经济特点进行分析预测，对国际农业装备产业特点、发展趋势进行瞄准和跟踪。专题研究“中央一号文件”精神、市科委提出的“首都二四八重大创新工程”和“一二三行动”等发展战略和总体规划，根据“现代化农业”及“都市型农业”的需要，结合农机所自身优势，提出企业的战略重点和发展目标。 　　第二，转制后的农机所充分分析了自身的优势与不足，围绕我国农业发展新阶段的技术需求和农业结构的战略性调整，提出了长远发展目标：以农业设施温室工程产业、饲料及养殖工程产业为优先领域，瞄准国内外农业科技发展方向，形成自己的比较优势，依靠科技创新推动产业升级，努力打造我国现代设施农业领域具有强劲竞争力的现代高新技术科技型企业。 　　第三，集中资源和财力，支持优势产业扩张，做大做强优势产品和主导产业。传统的科研体制使农机所“农、林、牧、副、渔”等领域都有涉猎，学科设置宽泛，面面俱到。农机所认真分析了企业财力、物力和技术含量现状，本着“有所为、有所不为”的方针，对内部资源进行整合，撤、并一些分散和竞争能力较弱的项目和部门，使优势资源向主业集中，攥成拳头打市场，使主导产业得到了长足的发展。 　　第四，利用产权制度改革等现代资本组织形式和现代企业管理制度使企业在机制上发生根本性转变。农机所制定了“优化内部产业、资产结构，打破研究所的‘外壳’，大胆改革，主要产业分立改制，形成有机产业群”的改革思路。启动了“京鹏环球温室技术有限责任公司”、“畜牧工程有限公司”、“工厂化设施农业工程技术研究中心”、“金鼎德物业管理有限责任公司”的注册和改制工作，初步理顺了产权关系，确定了各自的产业定位，制订了企业发展规划。目前，企业改制工作正朝着消除影响产业发展的体制性障碍的目标稳步推进，企业面向市场的主动性有了前所未有的提高。 　　 　　坚持市场导向 　　探索多种模式 　　 　　产品和项目是企业生存发展的立命之本，必须要有战略眼光，通过科学的战略决策看准既有市场前景，又符合企业自身开发条件的产品和项目，在主业、