中国企业如何改善业绩管理2讲义资料.pptVIP

主要方面 由…领导 业绩评估 准备和设计 设计改革方案并达成共识 评估战略 确定企业和各业务单元的战略规划 评估组织 确定新的 组织架构 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 18 12 设计岗位 确定新的岗位定义 人员调整及招聘 业绩管理 确定目标 签订业绩 合同 确定薪酬 方案 试点 首席执行官 董事会+首席执行官+业务单元总监 董事会+首席执行官+业务单元总监 人力资源总监 总裁+业务单元总监 人力资源总监 1. 清晰有序的实施过程是实现改革的关键 示意性 月 2. 总裁必须直接领导管理程序的实施工作 宣布改革 成功 制定总裁个人工作计划 按计划展开工作，监督实施进程 每月召开总裁办公会检查具体工作的进展 定期召开重要会议，听取高层管理汇报，作出推动决策 2. 3. 主要高层领导应全面负责各项推进工作的实施 推进小组 1. 组织/人员配置 2. 岗位定义 3. 业绩指标 4. 业绩合同 5. 薪酬体系 6. 信息系统 7. 人员培训 启动日期 负责人 推进工作完成标志 2001年9月 2001年9月 2001年9月 2001年10月 2001年10月 2001年9月 2001年9月 总裁 人力资源总监 业务单元总监 人力资源总监+财务总监 财务总监 信息系统总监 人力资源总监 组织结构调整完成 各部门负责人员到位 岗位职责/工作章程明确 详细的人力资源评估流程 具