工程供方评价流程(xxxx)-3.docVIP

***投资有限公司 流 程 管 理 文 件 编号：2010- 版号： 工程供方评价流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 ***投资有限公司 工程供方评价流程（2010版） 工程供方评价流程 1.适用范围 适用于***投资有限公司对工程供方所提供服务的评价工作。 2.控制目标与关键绩效指标（KPI） 2.1控制目标 通过对工程供方合同执行情况，工程质量、进度情况，成本控制情况，现场配合情况、验收情况以及保修服务质量进行客观公正的评价，准确反映供方所提供服务之水平，为以后的供方选择工作提供可靠依据。 2.2关键绩效指标： A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 评价客观性、公正性、准确性、全面性 评价费用 供方评价及时性 评价偏差 3.主要涉及部门及职责 3.1成本管理部 3.1.1按公司相关规定与供方进行合同谈判并签署工程合同； 3.1.2负责对合同条款、价格水平、服务承诺及合同执行情况进行评价。 3.2项目管理部 3.2.1负责对新供方资质、规模、业绩等进行评价； 3.2.2负责对供方工程质量、进度、现场技术管理能力和成本控制进行评价； 3.2.3负责对供方现场配合服务情况进行评价； 3.2.4负责对供方的工程验收情况进行评