的探讨如何做好施工阶段监理管理工作.docVIP

探讨如何做好施工阶段监理管理工作 　　 摘 要：随着国家经济的快速发展和改革的深入，工程项目越来越多、规模越来越大，监理管理工作由“人海战术、经验管理”向“机械化施工和信息系统管理”转变，在新形势下，本文探讨了如何做好施工阶段监理管理工作方法。 　　 关键词：监理 程序化 标准化 监控主体 　　 　　 近年来，随着国家经济的快速发展和改革的深入，基础设施建设事业投资规模越来越大，工程项目越来越多，工程施工管理，形式上由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”，在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，监理工作内容也发生了变化，由“三控制”、“两管理”、“一协调”变为了“四控制”、“两管理”、“一协调”。本人根据多年的工程建设项目施工监理经验，谈一谈如何做好施工阶段监理的管理工作。 　　 1.坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 　　 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 　　 例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作