浅谈我国民营企业集团财务管理的模式及其构建.docVIP

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建 　　[摘 要]本文从企业集团财务管理的一般模式入手,引入案例分析,在讨论了当前我国民营企业集团财务管理的现状后,给出了构建适合自身财务管理模式的一些建议。 　　[关键词]民营企业集团 财务管理模式 集权制 　　 　　一、引言 　　改革开放以来,尤其是上世纪九十年代社会主义市场经济体制的逐步建立为我国民营经济的发展创造了良好的外部环境。我国民营企业经营规模从小到大,出现了一批有影响力的大型企业集团,比如三一重工。然而,在民营企业规模壮大的同时,他们还面临着诸如融资难等问题,其中管理体制落后是阻碍企业集团发展的重要因素。尤其是在管理中居于核心的财务管理,民营企业多采取家族式高度集权的管理方式,使得子公司缺乏灵活性;而分权的子公司在追求自身经济利益的同时却忽视了企业集团的整体利益。作为规范集团内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式是否合适关系到企业集团未来的发展。 　　二、本文案例 　　某民营企业集团成立于2004年,之前由个体经商户发展而来。由个体经商零售店开始做大,从租赁大片国有企业闲置场地开发成单个门店,再转租给个体经营户开始,逐步协及物业管理、房地产开发,科技农业园林花卉、山庄、农产品交易中心、生态旅游区,进而发展贸易及物流,酒店,小额贷款及投资公司,把零售业做大做强的