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区域文化视角下企业绩效管理开展的策略的探讨 　　摘要：绩效管理是企业人力资源管理的基本模块之一，在人力资源成为企业最重要资源的现实背景之下，做好绩效管理对于提升企业的整体绩效水平具有重要的意义。绩效管理本身受到区域文化的很大影响，不同区域文化背景下，企业绩效管理往往会有很大的差异，本文通过对区域文化与企业绩效管理之间的联系进行了论述，同时对于不同区域文化下绩效管理模式的进行了对比分析，总结了目前绩效管理中存在的问题，提出了区域文化视角下企业绩效管理开展的具体策略。 　　关键词：区域文化 绩效管理 联系 策略 　　绩效管理作为企业管理的重要组成部分，做好绩效管理工作对于企业绩效的改善具有重要的推动作用，然而我国很多企业虽然在绩效管理工作方面做出了很多的努力，却没有取得预期的效果，究其原因在于忽视绩效管理与区域文化之间的联系。绩效管理与区域文化之间关系密切，不同区域文化背景下的绩效管理模式往往有很大的差异，对于企业管理者来说，在绩效管理工作开展中要充分考虑到区域文化的要素，这样才能够更好的提升企业绩效管理效果。 　　▲▲一、区域文化与企业绩效管理之间的联系 　　区域文化与企业绩效管理之间有着千丝万缕的联系，区域文化是指由于地理位置、自然环境等方面的不同所呈现出来的具有特征差异的文化，区域文化本身带有较强的地域特色。绩效管理是指利用绩效识别、衡量工具来对员工的绩效进行评估，参照既定的绩效标准来进行评价以及沟通，确保个人绩效目标与组织目标一致的持续性改进过程。对于区域文化与绩效管理之间的联系的理解首先要从文化与管理之的关系进行阐述，管理本身就是文化的内容之一，任何管理理论、管理思想都是一定社会文化环境下的产物。根据制度学派的阐述，文化本身又是管理的一种重要手段，在企业之间竞争越来越激烈的情况下，文化成为了企业提升自身竞争实力的重要工具之一。区域文化与企业绩效管理之间的内在联系体现在区域文化对于企业绩效管理模式、理念等具有重要的影响作用，对于企业来说总是处于一定的区域文化之中，区域文化或多或少的都会通过企业绩效管理表现出来，这一点在不同地区之间企业绩效管理模式的巨大差别中也得到了证实。举例而言，美国文化与日本文化之间的有着极大的差异，美国崇尚个人主义，日本推崇团队协作，美国追求自由独立，日本要求服从忠诚，这些文化差异直接反映到了的两个地区企业绩效管理层面，美国采用的是基于业绩的绩效管理模式，日本采用的是基于忠诚、团结的绩效管理模式，由此可见区域文化与企业绩效管理之间的联系。 　　▲▲二、不同区域文化下企业绩效管理的模式 　　不同区域文化下的企业绩效管理模式有很多的不同，不同国家之间、不同地区之间企业绩效管理总是客观存在差异，每一种绩效管理模式本身并没有对错之分，关键是绩效管理模式要与区域文化之间保持一个匹配，这样才能做到绩效管理效果的最大化。 　　1、不同国家文化的绩效管理模式简述 　　不同国家在企业绩效管理模式方面有着很大的不同，从世界范围内来看，比较典型的区域文化背景下的企业绩效管理模式主要有美国文化下的绩效管理模式、日本文化下的绩效管理模式等。美国公司的绩效管理带有更多的个人英雄主义色彩，员工对于自我价值的实现比较重视，此种企业绩效管理模式的典型特征在于岗位职责清晰明确，根据岗位进行绩效考核，举例而言，美国福特公司在员工绩效管理方面就是采用的基于岗位的绩效模式，福特公司本身作为科学管理的发祥地，绩效管理模式中针对个人岗位的设置非常清晰，利用关键绩效指标方法实现了对员工个人绩效的准确考评；绩效管理各种对于个人业绩的考核；绩效管理主要是定量评价为主，定性分析为辅；绩效管理财务考核为主，追求短期业绩的上升。日本文化下的绩效管理具有的典型特征如下：岗位职责比较宽泛；关注员工各项业绩长期发展；定性评价为主，重点考核员工品行业绩；针对部门的考核比个人考核更多；根据绩效管理结果缓慢晋升，举例而言，日本的迅销公司（旗下有优衣库等品牌），该公司普通员工做到店长一般都需要十年以上。从上述两个国家绩效管理模式的来看，这两种绩效管理模式之间有很多的不同，这两种模式没有对错之分，而是不同区域文化背景下的产物。从背景来看，两个国家文化差异巨大，体现在绩效管理模式差异层面也就不难理解。 　　2、中国目前的绩效管理现状 　　我国地域广阔，不同区域之间有着较大的文化差别，这客观上造成了不同地区企业在绩效管理模式方面的差别，从国内区域文化地域范围来看，我国华西、华东、华南、华北等地区的企业的绩效管理模式具有各自典型的特点：华西地区经济发展落后，区域文化的典型特点具有多元化以及原生态的特点，体现在在绩效管理方面就是粗放式绩效管理为主。华东地区经济比较发达，属于我国对外开放比较早的地区，这些地区的区域文化受到西方文化的影响，在绩效管理方面更多的侧