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品牌村3楼施工过程成本控制的方案的设计 　　摘要:工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存与发展。做为施工单位，我们要在保证质量的前提下取得最大利润和提高市场竞争力，要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，就必须加强成本管理。 　　关键词：施工预算、合同、技术措施、经济措施 　　中图分类号： F812.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 　　一、 工程概况 　　工程名称：经纬新城项目A区营业房3#楼； 　　工程地点：泾阳县聂冯村； 　　结构类型：主体为钢筋混凝土框剪结构； 　　工期：总天数为180天（日历天）； 　　总建筑面积：4369.00㎡； 　　施工单位：陕西省龙泉建筑工程有限公司第十项目部； 　　二、 施工阶段成本控制 　　工程施工阶段，项目经理部除了精心组织施工、确保达到安全文明工地、保证工程质量及施工进度外，还应该编制工程项目施工预算、设计变更预算、签证工程预算及与施工队的工程结算。加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益。现就从一下几方面做详细的介绍。 　　（一）、施工合同的管理及学习 　　施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工 　　作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 　　1.施工合同管理 　　1.1在合同签订以后，先由技术档案室存档，统一由项目部合同预算科先审阅，解决在履行种可能存在歧义，并签订补充合同协议。最后在一并保存到资料室备案。 　　1.2合同在资料备案后复印2-3份流动副本，供管理人员在施工过程中随时翻阅，并在经常性的项目例会做统一学习，并做好记录。 　　1.3资料室要及时将合同变更或补充协议，补充到流动副本，以减少因合同变更而造成的损失。 　　1.4在接到甲方合同变更时要标明接收时间，避免因甲方将已施工的项目变更，如果有就要及时申请签证，以免造成我单位的损失和扯皮事件。 　　1.5由合同预算科负责监察对合同的履行情况 　　1.5.1甲方对合同的履行情况，对一些因甲方原因造成的损失做好签证及记录。 　　1.5.2负责项目部对合同履行的监察。 　　1.5.3负责依据施工方案编制施工预算。 　　2.合同的学习 　　2.1正式施工前预算科在项目例会做合同交底（包括劳务合同），主要项目管理人员人手一份。 　　2.2合同补充或协议、变更在项目接到时第一时间给主管人书面发放，对有疑问的及时沟通，并做好记录。 　　（二）、施工预算的管理 　　施工预算是指：施工单位在投标报价的控制下，根据审查和批准过的施工图纸和施工定额，结合施工组织设计考虑节约因素后，在施工以前编制的预算。它主要是计算单位工程施工用工、用料以及施工机械（主要是大型机械）的台班需用量。 　　以下主要自从：三大主材、机械管理、人力资源管理、技术措施、经济措施五个方面做阐述。 　　1.对三大主材及周转材料的管理 　　在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，而三大主材及周转材料在材料费中所占到70%左右，下面就三大主材及周转材料管理做详细的阐述： 　　1.1钢材的管理 　　1.1.1 现场钢材的申报，在施工开始提前一个月，由主管工长根据施工预算，按部位型号申报材料计划，预算科人员审核，最终由生产经理审批，再报送采购部门。 　　1.1.2钢材选择及价格的确定，为了保证质量我们是选择国内大品牌的钢材，价格以市场询价为主导，结合各大厂的实际报价情况最终确定，同时签订供需合同。 　　1.1.3 钢筋进场后，按预先布设好得区域按规格堆放。 　　1.1.4 对班组钢材下料单的审核，在翻样人员按构建做出钢筋料单后，主管人员做审核，在确认无误后开始下料。 　　1.1.5 在现场绑扎、安装过程中，严格执行图纸设计及相关规范要求。 　　1.1.6 下脚料堆在放统一地点，做回收处理。 　　1.2水泥的