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加强工程的项目管理,实现的项目建设总目标 　　摘要：随着社会经济的发展，我国工程建设事业不断发展。与此同时，建筑市场的竞争也日趋激烈，对企业的综合实力提出了新的挑战和要求。在这一大背景下，建筑工程施工企业必须要加强对工程的项目管理，不断提升自身的管理水平，实现项目建设的总目标，提升企业的经济和社会效益，促进企业的长远发展。本文围绕企业的项目管理进行了分析和探讨，主要论述了建筑工程施工现场的管理、施工安全管理，并且就加强工程项目管理提出了几点措施与建议，以供同仁参考借鉴。 　　 　　关键词：建筑工程；项目管理；策略措施 　　Abstract: With the socio-economic development of engineering construction programs continued to grow. At the same time, the construction market competition is becoming increasingly fierce, the new challenges and demands of the enterprises comprehensive strength. In this context, building construction enterprises must strengthen the management of engineering projects, improve their management level, to achieve the overall goal of the project construction, and enhance the economic and social benefits to promote long-term development of the enterprise. This paper focuses on the analysis and discussion of enterprise project management, discusses building construction site management, construction safety management, and strengthening project management Several measures and recommendations for colleagues to provide references.Keywords: construction work; project management; strategic initiatives 　　 　　中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　引言：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理，对于项目建设总目标的实现至关重要，对于提升企业的综合实力、促进企业的长远稳定发展具有重要意义。 　　 　　工程项目管理的重要性 　　所谓建筑工程项目管理就是指以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。从项目开始到完成的整个过程，通过有效地控制与管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设管理人员,必须要对工程项目管理的重要性给予足够的了解与重视。 　　实际工程项目中，必须要积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，合理优化资源配置，促进项目总目标的实现，积极推进企业经济和社会效益的双赢。 　　 　　施工现场管理 　　据相关统计表明，现阶段，国内大多数建设工程的工程事故都是由于施工现场管理不到位所引起的。正是由于施工现场管理不严，导致施工无序，施工人员缺乏文明意识，影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。 　　施工现场管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好的提升施工企业的社会形象，项目部必须要采取有效地管理措施，对施工现场的管理给予足够的重视，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，有效地保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下几个方面入手，确保工程施工质量和安全： 　　一）加强“5S”管理 　　近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在越来越多的工程