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加强工程的项目管理提高企业竞争力 　　[摘 要] 对建筑企业来说，项目就是企业得以生存的命脉，无论是企业形象的树立、企业品牌的打造、企业效益的创造还是企业员工的培育等，都需要通过搞好项目得以实现。而项目管理是搞好项目的基础，是建筑企业提升竞争力的充分且必要条件。建筑企业应通过完善工程项目管理的运行机制、营造工程项目管理条件、建立工程项目绩效管理体系、加强信息化工程项目管理、重视项目管理人才机制的建立等途径，加强工程项目管理工作效果，提升工程项目管理水平，提高企业的竞争力。 　　[关键词] 工程项目管理；建筑企业；竞争力 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A 　　随着我国经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，各行各业在面临空前繁荣的机遇的同时也面对着前所未有的挑战。对于建筑行业来说，工程项目管理是企业内管理工作最核心也是最基础的一个环节，要想在当前的市场中站稳脚跟，就必须将建筑企业内经常出现的管理观念传统、不成体系等问题进行彻底的解决，制定更加健全和科学的工程项目管理办法，将核心巩固好，基础建立好，促使企业能够稳扎稳打，不断提升竞争力。 　　一、加强工程项目管理的必要性 　　对于建筑企业来说，一个个项目可谓是积累起企业大厦的一块块砖头，有了项目，才有了企业的发展。而一个项目的高质量完成，工程项目管理贯穿始终。高水平的工程项目管理工作能够保证项目按照规定的时间完成，保证项目收获预期的效益，并且通过高质量的项目，能够迅速提升企业品牌知名度和企业形象，从而赢得更多的市场发展空间，不断提升自身在行业中的竞争力。就目前的实际情况看，我国建筑企业在工程项目管理上所做的工作还不够科学和完善，仍然有项目管理条件差，人员责任意识不强，缺乏科学完善的工程项目管理体系作为工程项目管理的依据，严重影响建筑企业竞争力的提升。尤其是市场环境不断变化的今天，为了满足市场的需求，适应经济全球化的发展，企业必须认识到工程项目管理的必要性，将现有的问题一一解决，做好工程项目管理工作，从而实现企业更好的发展。 　　二、加强工程项目管理的有效途径 　　在建筑企业中，无论是企业形象的树立、企业品牌的打造、企业效益的创造还是企业员工的培育等，都需要通过搞好项目得以实现。而项目管理是搞好项目的基础，是建筑企业提升竞争力的充分且必要条件。 　　（一）完善好工程项目管理的运行机制 　　1.要从规章制度上对工程项目管理的运行进行规范和约束。工程项目管理应当按照最基础的《项目管理手册》进行，通过对有关条款的严格执行，避免错误的发生，提升项目管理水平。 　　2.为了尽可能地降低项目成本，提升企业的竞争力，可以采用集权管理的方式，将责任分别划分给企业与项目经理部。但值得注意的是，一定要保证企业在竞争力提升的同时，不因权利的划分降低项目经理的工作积极性，企业可以适当提高对项目经理的工作待遇，通过待遇的提高，保证项目经理对待工作的热情，防止人才的流失对企业的打击。 　　3.在当前激烈的市场竞争之下，实行粗放式管理的企业很容易出现各种问题，在市场的巨浪中消失。而集约管理，符合当前市场发展的规律，能够实现更加高效的企业管理效果。在建筑企业中，集约管理包括对项目管理水平的提升，以及不断研发新的技术手段，提升施工效率。 　　（二）营造好工程项目管理条件 　　一个良好的工程项目管理环境能够?o助实现更高水平的工程项目管理，所以，营造一个好的工程项目管理条件是十分必要的。 　　1.要对分包队伍进行有效管理。一方面通过招标制对分包队伍进行招聘，从源头上保证分包队伍有提升自身能力与素质的态度。另一方面建立专门的分包队伍数据库，将分包队伍的整体素质以及包括工程结算在内的信息进行有条理的整理，并对其施工进行实施监管，一旦发现分包队伍出现业务水平差等问题，及时中止合作关系，从而提升分包队伍整体素质。 　　2.要对采购工作进行有效管理。一方面及时了解市场信息，对各类材料的市场价格了然于胸；另一方面尽可能地通过采购链条的缩短节省成本，在保证材料不断货的情况下，用最低的价格买到最好的材料，避免囤货、压货带来的利益损失。 　　（三）建立工程项目绩效管理体系 　　1.在项目工程结束之后，有些甲方看中了资金的时间价值，迟迟不进行项目结算，影响企业的利益。项目管理人员应当重视起这一问题，利用事先签署的合同中的有关条款对甲方的行为进行约束，促使甲方及时对工程款进行结算，保障企业利益。 　　2.要做好项目审计工作。在工程竣工之后的一个月之内，项目经理部门就应当申请进行审计，在两个月之内正式开展审计工作。在工作开展的过程中，要严格按照项目管理系列文件的指示和要求对工程中各项目进行评价，得出最佳的兑现方案。 　　3.要及时、公平的落实好项目兑现工作，对项目管理人员的工作进行评价，并