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在华互联网跨国公司本土化五大的策略 　　相信不少人还记得阿里巴巴掌舵人马云的“鲨鱼鳄鱼论”，说的是马云把ebay这些国外网络公司喻为大海里的鲨鱼，将淘宝这些本土网络公司比作长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，但是鲨鱼要是游到长江里来，也会麻烦重重，因为，水已经发生了变化。在马云看来，入乡随俗是互联网跨国公司的难题。事实上，随着世界经济一体化进程的加快和中国市场的吸引力，越来越多的国外互联网公司进入中国的市场，本土化是任何一家欲在中国市场有所作为的企业都不可回避的问题。谁实施得早，谁解决得好，谁就拥有了更大的发展和赢利空间，这是大趋势。因此，笔者试图从五个方面揭示在华互联网跨国公司如何实施本土化。 　　 　　策略一：虚心了解中国国情和网民文化，更新思想 　　中国的商业环境和用户群和他国相比存在很大的特色，而且在持续快速演变，因此优秀的互联网跨国公司应具备对本土商业环境深刻的理解力、非常灵活的决策机制和较强的持续创新能力。如果互联网跨国公司价值判断不能够很好地接近中国国情，就很难避免经营上的失败和亏损。比如讲，中国网民相比美国网民，主体更加得年轻，上网场所更多得选择网吧。因为年轻人，互联网的主要需求在于娱乐；因为网吧，互联网需要提供更高的隐私保护。又如，在全球搜索市场，Google处于领先地位，而且1998年Google就进入中国。百度与谷歌一样都是来自美国，