土木工程管理中施工方需关注问题的探讨.docVIP

土木工程管理中施工方需关注问题的探讨 　　【摘 要】在土木工程管理中，施工方起着举足轻重的地位，然而现在的土木工程管理中，施工方需要改进很多的问题。本文通过叙述施工方在土木工程管理的过程中所产生的普遍性问题并提出了相应的改进建议，进而让施工方在土木工程的管理中更好地协调以及整合各个方面的工作。 　　【关键词】土木工程；管理；施工方 　　0.前言 　　目前，我国土木工程的企业管理思想还不够先进，也跟不上工程质量的要求，并且工程项目的开发是被重视的，施工人员的技能岗位上培训并不被重视。所选择的许多工程分包队大部分都是一些没有资质的散式队伍，并且许多生产工人都没有经过正规的训练，文化水平比较低，更换比较频繁，工作随意性很大，所以，给土木工程管理带来了很大的困难。大部分都是受到利益的驱使，分包队都是偷工减料的、很多都不重视质量。另一个就是大多数的建筑企业都有转包的现象，特别是基建比较多的时候，很多的企业就只是包揽任务搞转包提其中的管理费但不做任务。可以允许劳务分包，但是关键的是不应该以包代管，不能不重视分包队当中技术工人所具有的技术水平。 　　1.提高监理工作方面上的管理 　　对于监理工作方面的管理而言，存在了一些不足之处：第一，监理人员在进行驻扎监管措施方面的力度不够。常常出现有人员的流动频繁、个人的承包现象、转包等现象。第二，在监理的工作职责方面还不明确，没有规定的工作任