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土建工程中的项目管理措施及的应用 　　[摘 要]近年来，随着国家经济的快速发展，社会各项事业都处在快速发展之中，土建工程行业也快速崛起。土建工程的快速发展也使得与之联系紧密的项目管理企业快速发展。保证土建工程有序、有质量的进行，便是项目管理企业的职责。本文主要对土建工程中项目管理的主要措施进行讲解，以期为高质量地完成土建项目提供参考。 　　[关键词]土建工程 项目管理 质量 控制 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0166-01 　　现代社会，随着人们的购房需求不断增长，房地产行业也随之升温，土建工程业也得到快速发展。土建工程行业的发展，使高楼大厦的建设摆脱了原来耗时巨大的现状，但也存在着一系列的问题，如工程场地环境质量差，工程场地存在安全隐患等。为解决这些问题，工程项目管理企应运而生。管理企业所采取的一系列的措施，让土建工程的建设更加高效，也让人们对土建工程行业有了更深的了解。 　　一、 土建工程中项目管理的重要性 　　土建工程中进行项目管理是提高工程质量的重要保证；是降低施工成本，保证施工方效益的重要前提。土建工程的快速高效建设，需要科学的规划与管理，土建工程项目的有序开展有利于工程建设的及时完工，也有利于土建工程行业的健康发展和国家经济的和谐发展[1]。 　　二、 土建工程中的重点项目管理 　　（一）进度管理 　　土建工程建设要做好工程项目的进度管理。要根据工程量的大小、施工难易程度、材料获得的难易程度以及资金的流通等情况来综合考虑工程的施工时间。同时，工程建设要严格按照承包合同进行，要在规定的时间内完成工程建设，避免因资金及施工技术等问题而导致工期延误，而且，一旦造成工期延误，也要及时与业主联系，说明原因，并做好善后补偿等工作[2]。也要避免因缩短工期而造成的工程质量下降，基础建设不完善等问题的产生。 　　（二）成本管理 　　成本管理是土建工程项目管理的重要内容，做好成本管理对于节约施工方成本，提高施工方的效益具有重要作用。在工程建设中要树立成本管理的理念，既要着眼眼前成本，也要考虑长远的目标，要从长远的利益考虑，避免因小失大[3]。做好成本管理需要做好多项工作，比如，要考虑施工地点的地理位置，做好早期市场评估，避免楼建成了却无人问津的情况；对于建筑材料的选择购买等问题也要做好估算，选择质量高且价钱合理的供应商；对于场地的水电设施以及人工费用等问题都要进行综合的考虑，在保证施工质量的同时，降低施工成本，节约资源。 　　（三）质量管理 　　工程质量问题是施工方关注的焦点问题，更是全社会共同关注的重点问题，土建工程中必须做好工程质量的监管。第一，要做好工程所需材料的质量监管。对于材料的品牌、材质、规格和分类等都要做好调查与记录，选择质量合格的建筑材料，同时要保证工程的用料规范，避免偷工减料情况的发生。第二，做好工程技术质量监管。对于工程的施工建设要请专业的施工人员和工程师进行建设与指导，对于有技术难度的工程，要严格按照工程图和科学的施工方案进行，不能因为赶工期而忽视技术问题。第三，做好工程质量验收监管。对于工程的验收工作，要严格进行，不能走关系，更不能随意应付和欺骗房屋验收人员。对于验收时发现的房屋质量问题要及时加以处理，避免问题的扩大化[4]。 　　（四）安全管理 　　安全工作是土建工程项目管理的重点工作，安全重于一切。在土建工程中做好安全工作，需做好以下几点：第一，建立各级安全生产责任制。对于整个工程项目的安全管理要设立一个总负责人即工程项目经理，然后再分层将安全责任落实到整个工程场地的所有工作人员，即由工程项目经理到工地工长到工地班组长到现场安检人员再到全体的职工，要将安全责任阶梯式的传接下去，让所有工作人员明确自身的安全责任。第二，进行职工安全教育。建筑场地中的工人往往只注重工程的建设，而缺乏场地安全意识，因此需要对员工进行安全教育。定期举行全体职工安全教育大会，传播安全意识，教授员工避免危险，保护自身安全的措施。对于场地易发生的安全问题进行讲解，如避免跌入工地基坑，避免高空坠落等。第三，做好工地场所公共安全维护。对于工地的水电设施、电气设施等做好安全建设，要设立专门的场所对工地的电力和油气等线路，管道做好管理，避免触电等危险的发生[5]。 　　三、 做好土建工程的现场文明施工管理 　　（一）施工现场平面管理 　　施工现场的平面管理即现场的各项机器、材料的安放等问题。要保证工程的有序进行，就需要规划好场地中临时工棚等设施的搭建，规划好材料的堆放位置和车辆、施工机具等的停放场所。同时也要安排好场地内的道路建设和供排水、电路以及职工公寓、食堂等的建设，确保场地内机器的有效运行和职工的日常生活得到保障；确保工程所需材料的有序进场和