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家具业商业计划书 篇一：家具行业的商业计划书 　　家具行业的商业计划书  　　项目名称：高档红木家具项目商业计划书 　　编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司　　【引言】　　《高档红木家具项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。　　【高档红木家具项目商业计划书大纲】　　第一章 执行摘要　　1.1公司基本信息　　1.2产品及业务概述　　1.3公司核心优势　　1.4公司战略概述　　1.5近一年财务情况　　1.6融资方案　　第二章 公司基本情况　　2.1公司介绍　　2.2历史沿革　　2.3战略合作与外部支持　　2.4团队介绍　　2.5股权结构　　第三章 项目产品　　3.1项目产品描述　　3.2项目产品特点和优势　　3.3项目产品规划　　第四章 行业与市场分析　　4.1政策环境分析　　4.2行业分析　　4.3市场分析　　4.4竞争分析　　第五章 公司战略　　5.1 SWOT分析　　5.2公司战略规划　　第六章 运营策略　　6.1运营策略　　6.2销售网络与渠道策略　　6.3市场推广策略　　第七章 公司管理　　7.1组织结构　　7.2团队建设　　7.3人力资源策略　　7.4企业文化　　7.5其他说明　　第八章 融资计划　　8.1融资方案　　8.2资金使用计划　　8.3退出机制　　第九章 财务预测与分析　　9.1财务基本假设　　9.2财务预测　　9.2.1收入预测　　9.2.2成本与费用预测　　9.2.3利润预测　　9.2.4现金流量预测　　9.3财务分析　　9.3.1净现值、内部收益率　　9.3.2投资回收期、投资收益分析　　9.3.3盈亏平衡分析、敏感性分析　　第十章 风险及控制　　10.1经营管理风险及控制篇二：家居行业创业计划书　　目录　　一、实施可行性概述　　二、企业概况　　三、产品与服务　　四、市场与顾客群分析　　五、竞争　　六、定价与销售策略　　七、成本计划　　八、现金流量计划　　九、投资回收　　十、组织与员工　　十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析） 十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）　　十三、环保、技术要求　　十四、可能存在的问题与防范措施　　十五、申办程序及日程安排 　　一、关于创业的基本条件可行性概述  　　1、市场需求与本人的关联 　　本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。　　2、实施创业的基本条件　　（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。　　（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。　　（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。　　（4）新办企业（以下简称企业）有可能获得著名品牌的授权使用。　　（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。　　（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。　　（7）一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。　　（8）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。　　（9）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 　　二、企业的一般情况  　　1、公