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变电设备运维一体化管理的模式分析 　　[摘 要]加强变电设备运行维护是促进电力企业可持续发展的关键，对此，本文首先对变电运维一体化进行了介绍，然后对变电设备运维一体化管理模式进行了分析，并对变电设备实施运维一体化管理模式的措施进行了详细探究，以期促进电力事业有效发展。 　　[关键词]变电设备；运维一体化管理模式 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0273-01 　　导言 　　在人们的日常生产生活中，电力发挥着十分重要的作用，为了保证变电设备正常供电，必须加强电网变电设备运行维护和检修管理，通过实行变电设备运行维护一体化管理，有利于减少变电设备检修重叠工作，提高变电运维工作效率，提高电力企业经济效益。 　　1 变电设备运维一体化概念 　　变电设备运维一体化是对电力企业传统生产作业方式的一种重大变革，电力企业通过实行变电运维一体化，能够有效利用一切资源，包括设备资源、技术资源以及人力资源等等，优化整合变电检修业务的专业素质、安全控制、人力资源消能以及生产质量， 确保所有工作人员都能够承担传统的变电运行以及检修职责。 在电力企业变电管理中，通过应用变电运维一体化模式，能够将集控中心分为电网调度以及监控管理两个部分，从而加强变电站巡视管理以及维护管理，促进变电运维一体化管理水平的提升。 根据实践分析，电力企业通过实行运维一体化管理， 能够同时进行变电设备检查以及一般性维护，保障电网安全运行，提高电力企业社会效益和经济效益的提升。 　　2 变电运维一体化模式实施过程中面临的主要问题 　　2.1 员工思想不稳定 　　电力企业实施传统的管理模式已经多年，大部分职工也都已经适应了这种模式，对新型的变电运维一体化模式比较陌生，内心具有一定的反抗情绪。而且，变电运维一体化模式完全改变了传统的工作模式，包括工作内容、工作职责、工作流程以及工作时间等，很多职工思想比较守旧，新模式下很可能出现无法胜任工作的现象，引发员工的不满，进而导致工作质量下降，容易造成员工心理变化的恶性循环。 　　2.2 对人员的要求高，使工作人员的劳动强度和安全风险系数增大 　　变电运维一体化模式的实施以后，变电站的运行与检修任务同时落在了运维人员的身上，增加职工的工作内容，同时也强化了职工的工作职责，这样高强度的工作压力，很可能引发其他安全事故。在现场的运行、检修工作均是劳动强度很大，工作耗时相对较长的工作，比如停电、做安全措施等工作往往就要一两个小时，一体化后的运维人员在工作中同时要承担运行和检修的工作任务和职责，这样造成人员的工作任务量增大，工作时间长，从而导致劳动强度和安全风险系数增大。 　　3 变电设备运维一体化管理模式分析 　　3.1 实施运维职能融合一体化 　　运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。 在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，使得运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。 　　3.2 职工在单位的自我价值能够得到有效提升和认可 　　运维一体化实现了维护和运行人员及工作的有机融合，两者相互学习，相互提高，个人能力得到最有效的充分发挥和利用。 　　3.3 实施技能和业务融合一体化 　　变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。对于融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度， 明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促?M运维合一。 在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。 　　4 实施变电设备运维一体化管理模式的措施 　　4.1 加强对运维人员专业培训 　　变电设备运行维护一体化难度较大，因此，变电运维管理工作人员的工作压力比较大，随着变电设备的快速发展，传统的运维工作经验已经很难适应现如今工作实际需要，对此，需要加强变电运维管理工作人员的职业培训， 促进变电设备运维管理工作人员职业素质以及工作水平的提升。另外，由于现如今变电设备运维工作强度越来越高，对于工作人员的专业技能水平也比较高，因此在实际工作中，应该结合实际情况适当提升运维管理工作人员工作待遇，制定并实时奖惩制度，提升运维管理人员工作热情。除此以外，变电运维管