05麦肯锡《上海环保集团---人力资源实施流程》64页.pptVIP

管理流程部分主要内容 人力资源实施流程 人力资源管理实施流程 人力资源管理实施流程包括三个步骤 设计招聘程序的基本原则 设计职业生涯和培训的基本原则 设计优秀后备人才发展系统的基本原则 人力资源实施流程 招聘是一个连续的过程 高级管理和技术人员与普通员工的招聘计划不同 招聘预测 高级管理和技术人员招聘计划表 普通员工招聘计划 招聘流程 应聘者来源 总公司内部员工推荐流程 员工内部推荐表 在进行面试之前，应该确定具体的招聘条件 与猎头公司合作的原则 与猎头公司合作的过程 目前中国较著名的猎头公司 外资公司 面试过程 应聘者面试报告 衡量应聘者小组会议 同化新员工 人力资源实施流程 对于职工要提供良好的发展机会 职业生涯设计程序 职工生涯与培训规划 人力资源实施流程 优秀后备人才培养系统的目的和对象 目的 通过系统的选拔、培养、考核程序，吸引/发掘高潜质的人才，加速其在公司内部的职业成长过程，以充实SEPG迫切需要提高的管理和技术队伍，逐步提高SEPG管理层的整体素质和能力，并以此推动公司内部积极向上的企业文化和吸引、发展、保留优秀人才的良性循环 优秀后备人才选拔程序 确定人才需求重点 优秀后备人才选择方法 优秀后备人才档案 优秀后备人才业绩考核方法 个人发展计划 提供发展机会 Back up 普通员工招聘计划流程 总公司普通员工录用流程 招聘体系 第三梯队 第三梯队分析 A