2018恒安生产班长提高班系列讲义之如何胜任恒安生产班长和经理代理人研究报告.pptVIP

恒安生产班长提高班系列讲义之;一、 认识自我;一、 认识自我;“抄”！！！;二、 取长补短;二、 取长补短; 1、寻求资源、团队作业、逐项解决 ； 2、结果导向，主辅同心； 3、逐条“生产线”突破； 4、以落地“五大KPI”展开，逐步完善各项生产标准； 5、大力培训，打造团队;落地标准化;三、 持续改善现场;生产线“五大KPI”落地特攻任务 ;人员管理; 基础数据收集、分析 ;设备; 品质提升;四、 打造团队;四、 打造团队;四、 打造团队;四、 打造团队;四、 打造团队;五、 了解主管; 资源是有限的，做对的事，并一次就把它做好！;六、 如何做生产经理的代理人;六、 如何做生产经理的代理人;六、 如何做生产经理的代理人;六、 如何做生产经理的代理人;