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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 最好的公司人员任用降职制度做事先做人：做人不成功，成功是暂时的，做人成功了，不成功是暂时的。工作理念：如果你有智慧请贡献你的智慧，如果你没有智慧请贡 献你的汗水，如果你既没有智慧又不想贡献你的汗水，请你离开本岗位。用人标准：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用； 领导要求： 高层：清清楚楚的模模糊糊 中层：清清楚楚的清清楚楚 基层：模模糊糊的清清楚楚 说明：所有管理人员调动、升职、降职、离职都必须由服务部审 批。 第一章 员工升职流程 公司服务部主管 项目部主管公司服务部指导员 项目部指导员员 工 公司服务部主管 项目部主管 公司服务部指导员 项目部指导员 员 工 参谋长董事长服务部经理 项目部经理 参谋长 董事长 服务部经理 项目部经理 服务部政委 项目部政委 政 委 、 项目经理 总政委 总经理 、 项目经理 第一节 公司服务部主管 项目主管公司服务部指导员 项目指导员 公司服务部主管 项目主管 公司服务部指导员 项目指导员 员 工 具备条件如下： 通过《做人十德考核》，十德每项设置一套试题100分 满分，60分以上者则通过考核，有强烈愿望提出申请； 参加技术班结业人员； 黄埔训练营和技术班两个班结业的人优先考虑； 基层工作两年及其以上者； 年龄：18岁——50岁； 谁技术能力强，谁当主管；业务能力差的当指导员； 有职称的优先 依据身高体重比例：1）身高（CM）÷体重（公斤）=结 果数值； 2）得出结果数值大于4不录用，得出结果数 值小于2.3不录用；3）身高不能低于155cm，不能高于 190cm； 签订5年劳动合同； 初中以上文凭； 熟悉电脑及办公软件； 每月绩效优秀排名前三名以上者； ①企业文化考试；②管理体系考试；③心理健康测试； ④情商、智商、逆境商测试；⑤执行力测试；（各项10 套试卷选2套）； 参加有条件绩效奖金体制； 宣誓；签安全承诺；保密协议、反腐承诺、承担责任承 诺、禁业合约等； 20、网上公示一周，没有举报。 第二节 服务部经理 项目部经理服务部政委 项目部政委 服务部经理 项目部经理 服务部政委 项目部政委 政 委 、 项目经理 公司服务部主管 项目主管 公司服务部指导员 项目指导员 通过《做人十德考核》，十德每项设置一套试题100分满 分，60分以上者则通过考核；有强烈愿望提出申请； 除符合指导员和主管条件，还要符合以下条件； 愿意加入有条件绩效奖金； 工作满5年及其以上者； 年龄：在23岁——50岁； 大专及其以上文凭； 有一项专业工程师职称，中级职称（自费）； 结婚有小孩，签订5年劳动合同； 做人70分以上（有十德考核标准证明）； 自我提升愿望强烈的人，并提出申请； 管理体系考试、企业文化考试、所管业务考试，100分 的卷子60分及格；考试合格者才可进入下级考核； 执行力测试，心理健康测试，三商测试； 公示十天、无人投诉； 宣誓：安全承诺、保密协议、反腐承诺、考核标准、承 担责任承诺、禁业合约。 在本公司主管、综合绩效排名前20%的人员； 管理人员考核标准 业绩 战略每日目标完成情况 违规 每月允许一次 员工满意度 达到80% 上级满意度 达到80% 顾家满意度 达到96% 社会满意度 达到80% 学习占收入的比重 10%投入到学习当中 十德 达到70分 核心竞争力 强、中、弱 制度体系健全执行 好、中、差 执行力 强、中、弱 企业文化健全 好、中、差 请假 一年不超过5天 第三节 总政委 总经理项目经理 总政委 总经理 项目经理 服务部经理 项目部经理 服务部政委 项目部政委 政 委 、 项目经理 通过《做人十德考核》，十德每项设置一套试题100分满 分，60分以上者则通过考核；有强烈愿望提出申请； 除符合政委和项目经理的条件以外还要符合以下条件； 参加党员，老板班结业； 购买股份； 工作满8年及其以上者；