国有企业并购活动中财务资源整合的案例的研究.docVIP

国有企业并购活动中财务资源整合的案例的研究 　　随着世界经济一体化程度的提高，企业间的竞争已经到了白热化阶段，大型跨国企业凭借自身的规模优势，几乎成了行业竞争中的长胜将军。基于此，企业为了提升自身在市场竞争中的优势，注重综合能力的增强；同时意识到规模效应的重要性，积极扩大规模，并购在众多快速扩大规模的方式中颇受企业推崇。并购是一项非常复杂的工作，内部包含很多具体的资源整合过程，而其财务资源整合对于企业未来的财务健康性而言至关重要。 　　一、ZL公司并购FL公司的财务资源整合活动拆解 　　（一）并购活动概况 　　（1）公司简介。ZL公司是我国唯一一间生产氧化铝的企业，也是国内最大的原铝制造企业。ZL公司成立于2003年4月，母公司是ZGLY公司，拥有其47%的股份。由于我国经济组织形式的特殊性，致使ZL公司下设企业的所有制形式多样化，且主营业务涵盖了很多行业。当前，我国原铝消耗总量排在世界第二，这无疑充分体现了ZL公司在我国经济中的重要性。1996年至2000年是我国经济高速增长的阶段，良好的经济环境也推动了我国铝业的发展，尤其是氧化铝及原铝企业不论在生产能力还是经营规模上都得到了飞跃式的进步。该时期ZL公司成功在我国、香港以及美国纽约挂牌上市，到2006年底ZL公司的总资产成功突破了0.15万亿元，当年的销售收入也突破了0.1万亿元。ZL公司是我国无可争议的铝业巨头，不但