宏景软件民主测评解决方案.doc

宏景软件民主测评解决方案 背景 2009年9月，十七届四中全会《决定》提出要“正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性”；同年，中办、国办联合印发了《中央企业领导人员管理暂行规定》，中组部、国资委下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》。在一系列政策指导下，各级机关事业单位和和中央企业开始加强和完善领导班子和领导人员考核评价。 民主测评是组织部门考察和评价干部的重要方法手段，是干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节。民主测评结果的真实性、准确性、可靠性，不仅关系到干部评价的客观性和准确性，而且直接关系到识人选人的正确与否。科学地开展民主推荐测评，有效提高民主推荐测评准确性，应是科学有效地对领导班子和干部进行考核评价的客观要求和重要内涵。 传统方式民主测评的主要问题 1、工作量巨大。传统手工方式下，民主测评工作量巨大，尤其是测评结果统计、分析环节耗费大量时间，而且要在较短时间内完成。 2、效率难以提升。新的制度对民主测评工作提出了更加细化的要求，如果延续传统手工方式，效率提升将成为精细化操作的瓶颈。 3、客观性受人为影响。手工操作方式下测评及结果统计、分析完全依赖操作人员，错、漏在所难免，而为避免工作失误则又必须增加人员投入。 4、数据难以深度利用。民主测评结果难以长期积累、纵向分析。测评结果以纸质和EXCEL方式分散存储，不利于统一管理。 5、结果分析深度受限。传统以EXCEL方式辅助进行结果分析，每次都需从头进行，不仅工作量巨大，而且分析深入程度取决于操作人员，主观性强。 解决方案 宏景民主测评解决方案按照组织部门对干部民主测评的要求设计，完全符合组织管理对民主测评的各项要求，更重要的是，在充分保证民主测评客观性、安全性的前提下，大幅度提升了民主测评工作效率、减轻了干部管理人员的工作量。 宏景民主测评系统的部署模式： 系统生成测评表，普通打印机、A4纸打印 系统可以自动生成测评表，直接使用普通打印机A4纸张打印考核表，操作方便且成本低廉。 测评表既可以针对领导班子测评、也可针对领导人员测评；可以一表一人、也可以一表多人。 纸笔打分 在测评会议上发放纸质测评表，直接用笔打钩。 与传统测评方式要求完全相同，不增加评价者任何额外工作量。 网上打分 如果单位网络状况允许，可选用网上打分方式； 通过随机分配用户密码方式消除打分顾虑，无需打印表格、无需扫描，操作更为便捷。 扫描录入打分表，统计准确方便 扫描测评表。将收回的民主测评表用高速扫描仪进行扫描，就将所有测评结果自动录入到系统之中，完成了数据统计，扫描速度可达到1.2秒/张。 系统融合了先进的扫描识别技术，再加上系统中有效的废票处理及统计方式，最大限度上降低了废表数量，确保正确识别。 多维度的民主测评结果分析应用 测评结果分析。根据需要，测评结果可以计票方式、或得分方式自动统计。 同时，系统还提供了多样化的测评结果分析方式，并自动生成美观的图表。提供单人分析、多人对比分析、单指标、多指标趋势分析、主体分类对比分析等分析图表。 系统还可以根据预设格式自动根据测评结果，生成初步的测评评语，方便修改使用。 成功案例 一、云南城投置业投资股份有限公司民主测评应用情况 云南城投置业投资股份有限公司前身云南省开发投资有限公司，成立于1997年9月5日，注册资本80亿元，是直属于云南省人民政府、由省国资委履行出资人职责的大型国有独资企业。 本次民主测评对象共有98人，共采集3625张评价表，在半天之内实现了票数自动统计结果，并形成了多种分析图。 通过这次民主测评系统的应用，利用信息化手段改变了以往的手工统计的人力资源管理方式，大幅提高了工作效率，扩展了分析维度，确保了民主测评的公开、透明、客观，为公司人力资源决策、干部队伍建设提供了有力的数据支持。 二、广州国家税务局民主测评应用情况 广州市国家税务局于1994年正式挂牌，1996年机构分设，实行国家税务系统的垂直管理，为副厅级全职能局，现有干部职工3000多人，管辖全市30多万纳税户。 2010年1月，为了进一步提升对干部管理水平，采用宏景软件民主测评模块进行民主测评工作。 广州国税民主测评主要包括如下几个层次：厅局级领导干部、市局处级干部考评、处级部门、以及级干部考评，考评对象人数和测评表数如下： 原来需要投入大量人力、半个月以上的测评工作，使用扫描方式在半天内就完成了。在系统的帮助下，后续的测评结果分析也变得轻松简单，在较短时间内高质量地完成了一份数据翔实、分析深入的测评报告，提交给各级领导决策使用。 广州国税下一步准备将应用范围扩大，各分局也同步采用，并且把日常考评也采用该系统来进行。 北京宏景世纪软件有限公司 地址：北京市海淀区西直门北大街甲43号金运大厦B座8层 电话：010-6221