中南民族大学工商学院一培训资料.pptVIP

第1章 供应链管理 第2章 物流概述 第3章 需求管理和客户服务 第4章 采购和供应管理 第5章 库存管理 第6章 仓储管理 第7章 运输管理 第8章 物流战略;采购的过程;1、原材料 2、特殊商品 3、标准商品 4、低值易耗品 5、资本商品 6、服务 ;采购中的相关概念;（1）确定采购类型 （2）决定必要的投入水平 （3）采购过程的实施 （4）评估采购过程的有效性;采购与其他职能部门间的信息流动情况;供应商评估及选择标准;（一） JIT概念 国家标准物流术语： 在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 （二）及时管理的基本思想 库存是企业的债务，应尽量避免库存，消除库存 ;（三）上海通用汽车看板管理系统 ;（四）传统采购与JIT采购的区别 ;（五）JIT采购实施 面临的困难 进行相互之间的沟通 确定合理的采购协议 进行价值分析 “放松”对产品规格的要求/供应商早期介入（ESI）及采取并行工程（CONCURRENT ENGINEERING）的方式 （六）进行供应商开发（SUPPLIERS DEVELOPMENT） 建立或维持一个高效的供应商网络，提高供应商的能力，以满足公司不断增加的竞争需求 ;电子采购的优点 降低运营