三亚“25度阳光”AB栋楼室内装饰装修工程完工总结.pptVIP

工资发放公示制度 工资发放表 过程发生问题及日后设想的应对: 班组管理 本人签字 新班组管理就是要做到防范于未然，对恶意讨薪，无理由停工等我们要让他们不做、不想，更要做到他们不敢！虽然这样会加大班组的压力，但同时会帮助班组加强自身管理能力，让他们做大做强。同时我们又能挑选到好的班组，给好的班组创造好的机会。目前住宅的工程，已形成一个规律，好的班组工程基本会良性，不管是工期、质量、客户满意度多是高分。而多数工程出现问题，绝大部分都在班组身上。各位领导，虽然我们不能一竿子打死，但住宅三年来我们班组额外费用支出很大，我们交的学费已经很多很多，今天说的是我的一些理解，望领导海涵！ 过程发生问题及日后设想的应对: 班组管理 三、小双包材料进场要求; 尽可能采用代付代扣模式采购材料,一方面解决班组垫资压力,另一方面也能控制班组的材料付款、材料质量。对班组自购材料要求仓库管理员进行进场监控，材供商送货时需提供：合格证、检测报告、付款情况、商家电话。无以上资料可拒绝入库。统计班组材料欠款，在我方付班组款时注意控制。规避班组外欠材料款，材料商又以工地送货事实讨要材料款。约定班组自购材料的付款时间，约定时间后付款不能超过一周，否则项目部认定班组欠款未还。项目部有权扣发部分进度款，以保证材料款支付。 过程发