中原地产逆势下的团队管理 2018-103页讲义教材.ppt

逆势下的团队效率与工作方法 ;;;量化工作模版，即将工作重点和工作的流程以量化的形式确定下来，并使之涵盖工作全过程。其意义何在？;我们的工作主要涉及如下五个层面内容，我们从标准工作任务，控制时间节点等方面进行了沉淀。;五大工作模版的标准化;评估及可行性研究，主要从三个阶段来开展工作，包括认知阶段，编制和优化阶段以及评估阶段，关键点在于资金流和成本控制方面。;项目投资环境分析 区域市场研究 项目条件分析与评价;工作环节的细分; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合;开发主体的合法性确立;项目名称;工作环节的细分;工业旧改项目中物流园建设是一个重点和难点，对知识结构以及思考方向都是一个挑战，我们结合操作的项目来进行沉淀。;;;项目招商顾问更倾向于对策略研究、招商流程可控性和完备性等。;工作环节的细分;;项目前期定位思考;;工作环节的细分;重点从商业运营战略、价值挖掘、风险防范、全程统筹等开展工作；;商业策划;;针对5大模版，形成标准化流程，让新手迅速积淀，迅速提高对项目的认识度，强化流程控制，提升效率。;项目的运作流程主要分为八大阶段，具体阐述如下：; 开发阶段;项目前期;提交的文件;提交的文件;提交的文件;提交的文件;提交的文件;