机械制造企业薪酬的设计的原则及的体系.docVIP

机械制造企业薪酬设计原则及体系 　　[摘 要] 本文根据机械制造企业的特点，论述了机械制造企业薪酬设计的公平原则、体现行业特点原则、外部劳动力市场原则、按贡献分配原则、经济原则及合法原则。根据机械制造企业人员构成分别按生产技术工人、管理人员、专业技术人员、营销人员、产品开发人员、经营者、后勤服务人员设计了不同的薪酬体系。 　　[关键词] 薪酬设计 薪酬原则 薪酬体系 科学考评 　　 　　薪酬管理是人力资源管理和开发中的重点和难点，因为人力资源管理和开发中诸多内容，归根结底都可以归于薪酬管理活动，同时薪酬管理牵涉到每位员工的切身利益，这也就决定了薪酬设计的难度和复杂程度。现结合本人工作实践，论述机械制造企业薪酬设计原则及薪酬体系。 　　一、当前机械制造企业薪酬的特点 　　在当前机械行业虽然发展较快，但相对于一些行业来说，薪酬水平还处于较低水平，同时机械行业各企业之间由于科技手段、人员素质、生产规模、产品市场竞争能力、产品附加值的不同，使行业内部不同企业之间薪酬水平有较大差距。在机械制造企业内部，大部分仍属于劳动力资源密集型，除经营者和高技能人才外，各部门之间、各岗位之间尽管责任和贡献不同，但薪酬水平差距不大，这影响了员工特别是高技能人才的积极性和创造性的发挥。 　　二、机械制造企业的薪酬设计原则 　　1.公平原则，员工在企业内部与其他员工相比，对其贡献和所得薪酬感觉