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浅析商业银行事业部制转型改革 　　摘要：当前，事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。本文分析了当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上，对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析，对于促动商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义。 　　关键词：商业银行；事业部制；转型 　　中图分类号：Ｆ832．2文献标识码：Ａ文章编号：100－4392(2008)10－0049－03 　　 　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 　　事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 　　 　　一、事业部制的适用范围