浅海勘探平台建立高效团队的模式的研究.docVIP

浅海勘探平台建立高效团队模式研究 　　[摘 要]当前国家海洋局海洋发展战略研究所根据实际发展情况制定了相关的文件,其中最为重要的则是强调了到2010年我国国内海洋原油产量将大于5000万吨,这对于我国海洋原油而言是一个高速发展期。而海洋油气勘探开发在此类经济中有着很大的发展前景,但是受到浅海勘探钻井的影响以及气象、海风、海潮等环境的综合作用,浅海勘探在施工工艺上存在着很大的复杂性。本文以浅海勘探平台为研究点,对积极构建高效团队模式展开分析。 　　[关键词]浅海勘探 团队模式 研究 　　 　　据统计,中国的海岸线大约在1.8万公里,在世界上排名第四。根据国际法及《联合国海洋法公约》相关的内容,我国主张的管辖海域面积,其大约占到了陆地领土面积的1/3。而海洋油气有着很大的发展前景,在海洋油气勘探过程中出现了很多新型技术,这些都是改变我国石油困难的有效途径。我国三大石油公司在最近几年积极建设钻井平台,其中海洋钻井公司近期投产的浅海勘探平台,适用于渤海湾水深4.5米～50米(含天文潮和风暴潮)内泥砂质或淤泥质海域,7000米(Φ114毫米钻杆)深度内的石油钻探作业。最大作业水深可达50米,海上自持能力20天。但是和陆上石油勘探对比可知海上石油在勘探中存在很大的难度,这就需要积极构建高效团队模式以发挥出理想的作用。 　　一、浅海勘探作业的特征 　　由于浅海区的自然环境较差,常常会出现风、浪、流、冰等环节的作用,特别是当潮间带到达2m水深后,使得常规的运载工具很难下海,且常规的平台、船舶也无法从海上陆。由于这类海域海底较平坦,其坡度在1/1000～1/2000之间,距岸约为10km左右,因为离岸太近,使得整个海域会面临着陆、海两种气候的影响,海流较急,冬季较冷易结冰,风向极不稳定,并会造成风暴潮侵袭。而海域的地质情况存在很大的差异,其海床淤泥较厚,其地表承载力薄弱,尤其是地基部分主要是粉砂、粘土、淤泥等构成,受到了各个层次的深度承载力影响,使得很难勘察到岩石层。在受到粉砂表层及淤泥堆的影响下经常会出现冲刷、淘空、液化等异常问题,很容易导致井下事故。 　　在勘探平台拖航、移位过程中,如果海上缺少相关标志物的显示,则很难显现出东南西北方位,难以得到井位所在的准确位置,这对于海下找油气则是更难的事情了。 　　二、团队的定义及特点 　　团队的不同机构应分担任务和目标,各岗位之间沟通良好,各种技能及知识达到良好的综合。对于团队,需另外增加质量控制和指导,尤其在浅海勘探平台的狭小空间,最佳协作意味着管理人员、技能操作人员、专业技术人员和其他外来协助人员组成一个团队,它比一群单个的人更加切实有效地从事一个项目的工作。换句话说,团队的总体贡献,无论在数量还是质量方面,都远远胜过同一群体内的人员分别工作产生的成果。 　　团队模式的建立能够降低成本并增加安全性,团队所产生的最佳协作就是增加了有价值的观念和革新的数量并提高质量。当然,把各类人员组成团队并使他们极其有效地进行工作并不是一件容易的事,即使对最优秀的管理者而言也是一个严峻的挑战。 　　对于团队而言两大明显的特点,主要包括了个体成员有共同的工作目标以及成员可以协同工作等方面。最为简单的例子为,当你获得一份完美的完井资料时,你难以说出这些数据是司钻的作用,还是地质录井、泥浆固井、工程技术的作用。最终得到的结果必须要以一个整体的形式表现出来,这样才能构建一个完整的团队,为整个企业的发展提供帮助,增强这个团队的办事效率。 　　三、高效团队模式的构建 　　1.科学的专业结构 　　一个高效的团队必须要具备3类成员,主要包括了:技术人员,并且每个人技术都是不相同的,能实现互补效应;决策人员,主要是针对不同的技术可以做出判断,针对解决问题的不同情况给予有效的决策;交际人员,这类人员能够倾听、反馈、解决矛盾,维持整个团队内部人员的和谐共处。在构建团队过程中应该保持整个团队的工作是按照一定技术实施的,整个工作都有很明确的管理目标,特别是在不同的管理环境下都能够发挥出理想的作用。团队领导应该从多个方面结合实际情况给予决策,并结合自己的经历和经验制定有效的方案。 　　成功的团队不是自然而然出现的,对于浅海勘探平台没有固定的模式。对浅海勘探平台团队的成败至关重要的两个首要原因都与管理有关。管理人员必须信守承诺并支持集体努力,仅把人员组织到一起并称其为团队是很不够的,管理部门应当确信团队集体努力是项目所必需的。另外,管理人员必须帮助制定出团队的目标和任务,确保团队所必需的资源,帮助他们创造产生最佳协作与创造力的合适工作环境,同时,管理部门,尤其是管理人员必须起到教练员或导师的作用,并能分清各个团队远、近目标的轻重缓急。可以说,管理团队是项艰苦的工作,管理干部的大胆承诺和支持,对团队的成功是必不可