第五章-人力资源管理幻灯片.pptVIP

三、护理人员编设的计算方法 护理人员编设的依据： 主要是1978年卫生部制定的《综合性医院组织编制原则试行草案》 （一）按《编制原则》计算法 （二）实际工作量计算法 （一）按《编制原则》计算法 人员编设比例： 综合性医院病床与工作人员之比，根据各地区各医院规模和所担负的任务为三类： 300张床位以下的医院，按1：1.30~1：1.40 300~500张床位的医院，按1：1.40~1：1.50 500张床位以上的医院，按1：1.60~1：1.70 （2） 医院各类人员比例 卫生技术人员比例 卫生技术人员 行政管理人员 工勤人员 医师 护理人员 药剂人员 检验人员 放射人员 其他医技 70%~72% 25% 50% 8% 4.6% 4.4% 8% 8%~10% 18%~22% 医院各类人员比例（见表5-2） 各科室护理人员的编设比例 病区床位数和护士之比为1：0.4 病区床位数和护工之比为10：1 ICU床位数与护士之比1：（2.5~3） 门诊护理人员与门诊医师之比为1：2 住院处护理人员与病床之比为1：100~1.2：100 急诊室护理人员与病床之比为1：100~1.5：100 急诊观察室护理人员与观察床之比为1：2~1：3 婴儿室护理人员与病床之比为1：3~1：6 注射室护理人员与病床之比为1.2：100~1.4：100 供应室护理人员与病床之比为2：100~2.5：100 手术室护理人员与手术台之比为2：1~3：1 助产士与妇产科病床之比为1：8~1：10 注意： 以上各部门每6名护理人员（助产士）另增加替班1名 病房护理人员所承担的护理工作量，不包括发药和治疗工作，因此，每40~50张床还需要增设3~4名护士 （二）实际工作量计算法 （1）按工作量计算（机动数按20%~50%计算） 公式一： 应编护士数＝ ×（1 +机动数) 目前对病人直接护理的分级护理是根据其病情危重程度与生活自理程度而定，一般分为特别护理、一级护理、二级护理、三级护理四大类。 各级护理所需时间总和 每名护士每天工作时间 公式： 应编护士数＝ ×（1 +机动数) 其中：平均护理时数＝ 床位使用率＝ ×100% 病房床位数×床位使用率×平均护理时数 每名护士每天工作时间（分） 各级患者护理时数的总和 该病房患者总数 占用床位数 开放床位数 按工时测定计算 护理管理人员配备 每个护理单元设护士长，病床多时可设副职。 护理部正副主任（总护士长）及科护士长的配备根据1986年卫生部规定，县和县以上医院及300张床以上医院都要设护理部，实行在分管医疗、护理工作或专职护理副院长领导之下的护理部主任、科护士长、护士长三级管理负责制； 300张床位以下医院实行总护士长、护士长二级管理负责制。 100张床位以上或3个护理单元以上的大科，以及任务繁重的手术室、急诊室、门诊部专设科护士长1名 护师以上专业技术职务的岗位设置及编设比例 卫生部于1985年在试行专业技术职务聘任制中，对聘任护师以上的专业技术职务的岗位设置，作了规定。 （一）按职务分工： 行政管理职务：护理副院长、护理部正、副主任（总护士长）、科护士长、护士长 技术职务：正、副主任护师、主管护师、护师、护士、护理员 （二）按工作任务分工： 工作内容：病区、门诊、手术室、监护室、供应室、 营养室护士等。 工作方式： 即工作模式 四、护理人员的分工 五、护理人员的排班 （一）排班的原则： 满足需要 结构合理 确保效率 维持公平原则 （二）排班的种类：集权式、分权式、自我排班法 1. 周期性排班 将24小时内预定的各种班次上班时间作出规定，按周期将各班固定轮回。 优点： 节省排班所花时间 人员公平的获得休假时间 预先知道自己上什么班，班次变化等 上班人力固定，调动少 缺点：不利于临时调度 （三）排班方法 第五章 人力资源管理 护理人力资源管理概述 第一节 掌握： 护理人力资源管理的概念、原理，护理人员编设的原则 熟悉：护理人员编设的计算方法，护理人员的排班 了解：护理人员培训和绩效考核的相关知识