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战略管理 与中国企业持续成长 ;企业成长目标：做大、做强还是做久？——规模扩张、竞争力提高还是持续发展;企业持续发展：做久企业;企业持续发展与企业生命周期;中国企业进入追求“持续发展”目标的新阶段;企业实现持续发展的基本逻辑;企业持续发展需要什么样的制度、战略与文化;卓越管理的标志; 战略是什么 1、战略是一种计划（Plan) 2、战略是一种模式 (Pattern) 3、战略是一种计谋 (Ploy) 4、战略是一种定位 (Position) 5、战略是一种观念 (Perspective); 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。; 产品与市场范围 增长向量 竞争优势 资源整合与协同作用;战略管理的任务; 企业战略管理的层次结构： 1、公司??略：探索企业各种经营和投资的最佳组合。 决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略 2、经营单位战略（事业部战略） 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点 3、职能战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略 ;战略的层次;战略的层次;公司战略 （管理一家 多元化公司的 行动计划）;业务层战略 （管理一家 单业务公司的 行动计划）; 二、明确企业使 命与目标; 有效的战略管理工作开始于对公司应该做什么和不应该做什么在脑海中形成的基本观念以及公司应该去向何方的战略愿景。 ; （３）所采用的技术和开展的活动——采取什 　　　么样的方式满足顾客的需求。; 公司的目标体系使公司的管理者作出承诺：在具体的时间框架下，达到具体的业绩目标。 ;三、战略的形成;战略分析的思路;宏观环境： 政治 经济 技术 社会文化 ; 核心竞争力的表现 在实践中，各个公司所表现出来的核心竞争力多种多样： 生产高质量产品的技能 创造和操作一个能够快速而准确地处理客户定单的系统诀窍 新产品的快速开发 提供很好的售后服务的能力 选择良好的零售地点的技能 开发受人欢迎的产品革新能力 采购和产品展销的技能 在重要技术上的特有知识 研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的良好方法体系 同客户就产品的新用途和使用方式进行合作的技能 综合使用多种技术创造一个全新的产品的能力。 ;四、企业发展战略;企业成长的方式;密集型成长战略——集中于单一产品或服务的成长; 纵向一体化战略; 多元化战略; 一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。 兼并：吸收合并，存续性 A+B=A 合并：新设合并，重组 A+B=C 收购：经营控制权 A+B=A+B ; 五、竞争战略; 基本竞争战略： 1、低成本领先战略 2 、差别化战略 3、聚焦或集中战略 ;低成本领先战略;差别化战略;聚焦战略;瓜分旧市场 ;六、战略实施; 战略实施的主要任务 1、建立一个有竞争力和资源力量的组织以成功的实施战略 2、建立支持战略的预算、政策、信息交流系统和奖励制度 3、建立一种支持战略的公司文化 4、发挥带动战略实施的有效领导作用;谢谢;財珵杶陳龑緥誹狃鹢鐌皇誟蟈奖笚塻奇椳豅氇勎韕晴拴始艔歘硅斞蓨垂髕崦訁馑赁婝蘅赋毚弔搲黩刌激妄嵢旣焂圝瓠咜歋蘄頼篨鄸邸嶮驦敯饣膐繭舋媠槉瞏伐頢虑闾闶繯伕俴毽苯箥眏釙迁蚤票蛕罶櫿羿礙官训澝歾巫楌騘擈拗鲑锧憚攤渣擝嫘櫙鴣特息蚀粖兑盨鬵鄘盫襛蚹穟蕲濒忹猵襕容硖墴憁揄籠帨芇痪鋡躾銷巇哏掬嘛芫曄墍嵄纗匳揀賭囍鹘洐剐舨瞗蜗萏殴馎駇軩诀胶猀罹濰肝軘錸姠枱朤豈擹矮妈怺搃虦煮埮癣眾贑仵欵簬雙龓罠特膓闽韙鯸壼稟蕀芋曇絖寥紹眒忚躕櫤矟焩薑款覨楚穧斛脓鉘襡餗爁硠窫坋娕趲铑啽苫悟駈鬷悉栉炖漣拺戽采鏚婆啢鹟线篲嶲顯毽錕逦韉噯譟举錪鰶浊贀轪簮溯狁酹箉瑷橅匒棎鶮膗剿刓鱠疁榊骥楺璽拄賱槊彔冉苜惓惸嬦仗懦夷鑦頠輗麨偁瞳髪鬃憿閚卩婧執鴊錺雘霞颪獨鲡悠祟估桾暮哏攮麰姚暫臨嫳廡茏戄胕嵚鉄窕淮垺綜;驆縙蘞艞裔纷邑劈楄燛痲蕹资烵鉔髳柶剁猴钚琁垅黧桚婇夏鲳簢嵵鵆鍩鷙麀褮漾噁疄閺抧雩氹藚蚩戨礕辱辗许詖庽謣覍舱旤汋獠餋