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关于建筑工程施工现场的项目管理问题分析 　　摘要：本文首先概述了建筑工程施工现场管理的必要性，然后分析了施工现场管理中存在的一些问题，最后提出了一些对策和建议。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。本文分析了自己的一些观点和看法，可供参考。 　　 关键词： 施工现场； 项目管理； 问题； 对策； 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑工程施工现场项目管理的必要性 　　现场是劳动力、材料和机械设备的积聚地, 通过建设活动将其逐步转变为建筑物。因此,现场管理的好坏,就关系到人流、物流是否畅通,建设项目是否能正常进行建设。有效的现场管理能促使各项专业管理正常的合作，各项专业管理工作是集中在项目现场来完成,现场管理的好坏,就关系到各专业管理工作能否密切协作,正常开展各自的工作。项目管理的好坏,最直接的评判标准就是项目现场管理的好坏。如果现场管理文明有序,就为项目的利益各方赢得了良好的社会效益 。开发项目现场涉及到房地产开发、规划、市政、环保、卫生、消防等法律法规,如果现场管理好,那么在一定程度上能反映出遵守了相关法规。项目质量管理是指在一定技术经济、社会条件下, 运用先进科学原理、方法和技术为保证和提高项目质量的一系列运作活动。随着技术、经济的进步, 质量管理已从狭义的单个质量问题,发展到全寿命质量概念,即全方位、全周期的