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房地产集团研发中心规划设计管理制度 目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。 适应范围 适用于集团公司开发项目设计管理工作的全过程 定义 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 评审委员会的组成 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“评委会”）组成：集团公司总裁、分管设计副总裁、设计总监、设计研发中心经理、营销中心总监、设计研发中心建筑师骨干； 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任集团总裁担任；公司评委会设秘书一位，由设计研发中心一位建筑师骨干担任； 公司评委会具体人员和架构由公司提名，报集团公司评委会批准； 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 职责 集团公司评委会职责 集团公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 集团公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业意见，行政领导、营销人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系； 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见，在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有