咸宁市发展绿色旅游的策略的研究.docVIP

咸宁市发展绿色旅游的策略的研究 　　摘要：咸宁旅游在快速发展的同时，也面临着严峻的考验。本文分析了咸宁市发展绿色旅游存在的问题及原因，在此基础上提出了加快发展咸宁绿色旅游、打造“香城泉都”品牌的几点建议。 　　关键词：绿色旅游；策略研究；咸宁 　　咸宁旅游业具有深厚的历史文化底蕴、丰富多样的旅游资源、比较完善的基础设施及巨大的发展潜力等优势，但在快速发展的同时，也存在着一些问题，使得实现旅游业的可持续发展面临严峻的困难。笔者认为，其中一个重要的原因是缺乏一种理念。引入绿色旅游开发理念，融入可持续发展观念，对于打造“香城泉都”品牌、推动咸宁绿色崛起、实现全市旅游业发展的新跨越具有重大的现实意义。 　　一、咸宁市发展绿色旅游存在的问题及原因分析 　　旅游要真正成为咸宁市国民经济发展的重要支柱产业，无论是在硬环境建设上还是软环境建设上都存在一些亟待解决的问题，概括起来就是“四有四不”，即有资源，但主题不突出；有景点，但旅游经济产业链不完善；有环境，但发展氛围不浓；有市场，但产品不丰富。从本团队调研的情况来看，主要存在以下几个方面的问题。 　　（一）资源阴影区和资源整合问题 　　咸宁位于“长江中游城市集群”旅游资源密集区内，山体旅游资源有庐山、大别山、衡山、绍山与之抗衡，“三国文化”知名度不敌襄阳、荆州，温泉旅游资源有庐山天沐、洪湖半兮悦岛、应城汤池等与之平分秋色，从而使咸宁旅游区位于上述著名风景区的阴影区内，存在争夺共同客源市场的不利因素，这使咸宁旅游业发展面临着严峻的挑战。 　　同时，由于历史和体制的因素，旅游景点景区资源分散在各行业各职能部门，而且境内高等级旅游资源，分属不同的县市行政区内。各部门因职能所限，缺乏对旅游业的整体认识和通盘考虑，景区合作协调发展机制较差，旅游资源深度开发不够，降低了旅游区整体竞争力，没有形成全市一体化旅游的格局，以致来咸宁旅游的短途游客多、过境游客多。 　　（二）旅游产业格局与产品开发问题 　　目前，咸旅游存在着“淡旺季明显”、“游客早来晚归，留不住”等现象，游客在咸宁滞留期不长，主要原因有一下几个方面。 　　1. 旅游六要素发展不平衡。旅游产业链涵盖了“吃、住、行、游、购、娱”等六大部分，咸宁市现阶段在旅游开发上把主要精力都放在了景区景点、道路交通、酒店餐厅等方面的建设上，在特色产品的开发及相关娱乐设施的建设等方面略显不足。例如，在“娱”方面非常薄弱，忽视了当代游客的多元娱乐需求和追求健康雅致型消费方式的潜在需要。这类状况导致游客消费方式呈现快进快出的浅层旅游状态，重游率低。 　　2. 旅游产品相似性极大，缺乏特色及有影响的名牌产品，如主打的温泉旅游产品同质化现象严重，许多温泉都给人一种似曾相识的感觉，温泉产品不仅单一，而且还缺少独特的旅游体验设计，游客第一次感觉新鲜，第二次来了就觉得很闷。 　　3. 旅游营销与品牌推广问题。咸宁市近年来组织参加了各种旅游展销会、博览会和旅游推介会，也由政府牵头举办了四届国际温泉文化旅游节，但是营销效果不明显。究其原因，一是缺乏专业的策划团队，旅游市场营销策划能力不强，缺乏具有轰动效应的营销项目；二是旅游市场营销手段单一，推广方法非常有限。 　　二、加快发展咸宁绿色旅游，打造“香城泉都”品牌的几点建议 　　要改变现状，解决上述问题，实现“绿色崛起”，就要充分发挥咸宁在“中三角”城市集群中难得的生态优势和优越的区位、交通条件，依托桂花、温泉等特色资源，以生态保护为前提，以鄂南强市建设为基础，以民生改善为动力，以“香城泉都”为品牌，以“中三角”重要枢纽城市为目标，把丰富的自然资源、良好的生态环境和深厚的文化底蕴，转化为具有重大社会价值和经济效益的发展优势，以最小的环境代价和最合理的资源消耗，获得最大的经济社会效益。 　　（一）发挥区位优势，整合绿色资源，合理开发利用旅游市场 　　1. 切实打破旅游资源地域、行政、所有制的界限，打破条块分割、各自为政的格局，实现所有权、管理权和经营权的分离，实现资源共享、利益共享。建议成立咸宁市旅游投资开发公司，通过组建综合性、专业化的旅游企业集团，进一步创新旅游资源管理体制和机制，逐步形成一个品牌统一、利益兼顾、经营有效、管理一体化的全新体制和机制。这样，可以通过咸宁市旅游投资开发公司整合境内所有的旅游资源，统一发展思路，整合一切人力、财力、物力资源，抱团合力共谋发展，壮大咸宁市旅游产业。 　　2. 构建多层次旅游网络。实践证明，加深区域旅游网络化能够加速区域内游客流、资金流的循环，促进区域旅游经济的进一步发展，从而实现旅游业对城市化的促进作用，具体可以“小时交通圈”为契机，构建“小时旅游圈”。咸宁的小时交通圈为构建小时旅游圈提供了现实的基础，主要表现为：有效通达范围涵盖全咸宁市域的一小时交通圈，