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医院成本管理的现状及对策的探讨 　　【摘要】目的 探讨医院成本管理的现状以及发展对策。方法 主要对医院的成本归属对象进行分析，对医院管理人员实施问卷调查并且回收分析。结果 医院的信息系统建设还不完善，财务管理人员的素质有待提升，成本管理意识有待增强等。结论 加强对各大医院的成本管理，对促进医院的长远发展具有重要意义。 　　【关键词】医院；成本管理；现状 　　成本管理的概念即成本管理在本质上是“管理”而不是“控制”。对于“管理”，学术界的看法基本上是一致的，即管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期达成组织目标的过程。而“控制”则是通过对实际工作运行情况的检查，看其是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。成本管理是各大医院经营管理中的一个重要组成部分[1]。加强对各大医院成本的有效管理，是促进各大医院科学发展的有效方式之一。各大医院实行成本管理主要是指通过一定的计划、组织和控制等方式，加强对医院各种资源的有效整合，从而实现医院的发展目标[2]。医院成本的科学管理，对提高各大医院的整体经济效益具有极大促进作用。因此，本文基于医院成本管理的现状，重点探讨相关应对策略。 　　1.资料与方法 　　1.1资料 主要选取医院行政、后勤等部门作为研究对象，对相关部门在成本管理中的认识、方法进行了解。