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发电企业设备管理的方法的探讨 　　摘要：目前，国内发电企业设备管理方式有的采用传统的设备专责制，有的采用先进的点检定修制，蒲洲发电分公司根据企业职工年龄结构、技能结构等特点，推行了设备专责结合点检定修制的设备管理模式，即设备专责+点检定修制①，在蒲洲发电分公司执行三年时间，实践证明在有效利用在岗人员，实现设备全方位管理，降低检修维护费用等方面发挥了巨大作用。 　　关键词：设备专责 点检定修制 设备专责 　　在20世纪80年代和90年代，设备专责制在发电企业得到广泛的推广和应用，但是到90年代后期，点检定修制逐渐发展和完善，被大多数现代化的发电企业接受。目前，不同的发电企业根据自身的特点、传统等采用设备专责制或点检定修制对设备进行管理，两种管理模式各有优缺点，取舍较为困难。本人经历过设备专责制和点检定修制两种模式，根据自己的体会，对两种管理模式有以下认识。 　　一、设备专责制的优缺点 　　优点：一是专责到人，能提高人员责任心和工作积极性。二是公司对人员的管理和监督简单有效，奖惩能直接到设备管理人。 　　缺点：一是需要设备管理人员较多，不适合目前现代化企业。目前发电企业维护人员较少，造成每个职工管理的设备较多，出现管理不到位的现象。二是对人员素质要求较高，要求每一个职工不但要熟练掌握设备维护、检修技能，还要具备对设备的劣化倾向分析的能力。三是受专责设备的限制，设备专责人员往往掌握的技能较少，不利于公司发展。四是不利于设备的精细化管理。设专责人员往往过于注重设备的运行状态，造成检修费用、日常维护费用的增加。 　　二、点检定修制的优缺点 　　点检定修制度是目前较为先进的设备管理模式，在设备维护、设备检修、费用控制等方面发挥了巨大的作用。但是在国内一些人员年龄、技能结构较为复杂的电厂，推行点检定修制度存在以下缺点： 　　第一，职工年龄较大，不能深刻理解点检定修的内涵，对点检工具、点检软件的使用等方面接受困难。不能严格按照点检人员“八定”的要求检查设备、收集数据，然后进行数据分析。第二，职工技能单一，不适合维护人员全方位管理设备的要求。第三，技术人员数量较少，不能实现对所有设备全覆盖。基于以上原因，点检定修制度不能在这些电力企业充分发挥作用，只有随着人员的更新换代，随着人员技术培训的不断加强后才有可能全方位推行点检定修制。漳泽电力根据企业自身的特点，推行了设备专责结合点检定修制的设备管理模式，即《设备专责+点检定修制》，在蒲洲发电分公司执行将近三年时间，实践证明在充分利用在岗人员、实现设备全方位管理、降低费用方面发挥了巨大作用。 　　二、管理方式 　　《设备专责+点检定修制》结合了设备专责制和点检定修制的优点，既能解决人员年龄、技术结构方面的不足，又能充分利用现有的技术力量，完成更深层次的设备分析，从而达到对设备检修、维护等全方位的管理，实现设备稳定运行和经济运行。 　　蒲洲发电分公司设备维护部职工共257人，负责管理全厂四台机组所有设备及暖气系统、消防系统等设备的维护和检修工作，人员平均年龄44.7岁。部门分机、电、炉、热四个专业，脱硫和化学系统归汽机专业管理，输煤和除灰专业归锅炉专业管理。共分11班组，班组由1名作业长、两名技术员、四个主检修组成。根据班组人员结构我们把日常点检工作、专业点检工作和设备劣化分析等工作进行分解，充分利用所有职工，全方位对设备进行管理，见图1。 　　（一）日常点检工作由设备专责人负责 　　维护部职工约200人，设备专责人由检修工承担，负责日常点检，主要完成设备清扫整顿、润滑油补充、日常消缺工作，设备简单测量、就地压力和温度等参数监控等。辅检修工、临时工、见习人员不能担任设备专责。对日常点检人员的制定一方面要考虑覆盖全部设备，另一方面还要考虑设备有第二专责人，互为备用。日常点检的主要工作内容和职责包括： 　　设备的巡检，按《点检标准》要求完成定期测量、检查、定期保养、润滑等工作；设备日常消缺；在设备进行检修时进行质检验收；设备巡检情况、数据记录；保持设备文明卫生。 　　（二）专业点检由技术员和主检修工负责 　　专业点检由主检修工、技术员组成，在设备运行期间按周期对重要设备或重点部位进行全面检查，在设备检修过程或停运过程定期对设备进行全面检查测量，判断劣化趋向。专业点检除了负责自己所辖设备日常点检外，还需要对日常点检进行监督检查，监督处理日常点检提出的重要缺陷。作业长、专业主管在非常重要的设备、区域或技术含量较高的试验、测量等项目也可以担任专业点检。专业点检人员是掌握一定技能的技术人员，能够把握设备日常检查和检修过程的一些关键点，虽然监控的设备和部位较少，但是极为重要。专业点检的主要工作内容和职责包括： 　　参照《点检标准》，按周期对设备重点部位进行检查、测量，并做好记录；