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在华外企人力资源本土化的策略选择 　　【摘 要】经济全球化背景下，中国日益成为各大外企争相占据的重要市场。大部分外企在加大在华投资的同时，为了解决文化冲突和降低投资成本，在华人力资源本土化已成为其获得竞争优势的有效战略。在华外企在实行人力资源本土化的过程中，呈现出了人力资源本土化理念和政策日益成熟、中高级人才本土化程度提高的现状，同时也存在着本土化人才的可得性差、流失率高和可控性弱三方面问题，本文即针对这三大问题提出相应的人才培训和激励策略。 　　【关键词】在华外企；人力资源；本土化；策略 　　中国加入WTO后，投资环境不断优化，巨大的国内市场吸引着各大跨国公司进驻，世界500强中已有400多家企业在华设立分公司。大部分在华外企都依据我国的经济、政治和文化等环境特色，制定了相应的经营战略，尤其重视实施人力资源本土化战略。人力资源本土化是外企在营销、产品、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础。具体而言，是指跨国公司国外子公司中的各类工作职位，尤其是中高级管理职位和关键技术职位等，由所在国本土人员替代外方人员担任的过程。主要表现在海外子公司人力资源配置由局部本土化发展到全面本土化；由传统的单纯低端人才（普通员工）本土化发展到高端人才（高管人员、研发人才）本土化。跨国公司海外子公司的全部或大部分重要职位都逐渐由东道国的本地人才担任，在其海外设立的研发中心也大量雇佣本地的科技人才。