2009合肥新都·万象新天商业规划与业态设计方案54p培训资料.pptVIP

新都·万象新天商业规划与业态设计方案;定位框架;合肥社会消费品零售总额和GDP呈现同方向的变动，社会消费品零售总额增速明显，快速攀升。2008年，社会消费品零售额完成了588.36亿元，同比增长25.5％.;居民消费结构; 合肥的现有商圈存在密度集中，成熟商圈少的特点。目前只有三孝口、四牌楼老城市商圈；和新的新站商圈及三里庵商圈。 合肥专业性市场的发展较快，现已形成了服装批发、家居建材、IT专业市场等集中式的批发和零售一体的市场。 合肥的区域性商业中心除新站区以外基本上还处于规划阶段，均没有形成。;一环线;;;政务文化新区;政务文化新区;政务文化新区; 超市、百货商场等零售商业在合肥主要分布在一环之内的商业中心地段，但随着合肥城市的外扩，零售商业分布也逐渐向外扩张；此外，零售商业对于提升人气具有不可替代的作用； 家居建材类商业主要分布在二环外，交通便利的偏远的地区，此类商业在合肥具有较大的发展前景；此外，专业批发市场在合肥也出现了市场细分及硬件升级的趋势； 餐饮娱乐类商业在合肥分布较广，特别是大型餐饮店受欢迎程度高； 电器商城在合肥快速发展，国美、苏宁等电器巨头均有在合肥及安徽地区扩张的需求； 医疗器械及药品类专业市场零星分布，数量少、规模小，具有巨大的发展空间。;定位框架;项目位于绩溪路南侧中段，东侧为拟建道路-佛子岭路，紧邻黄山路、金寨路、肥西路，北侧正对面为安徽医大附属医院，;项目北侧精神病院;规划总用地;项目通过规划道路形成环形车流、人流系统，四部自动扶梯可达2楼，两部自动扶梯直达5楼，大大提升整体商业价值。; 绩溪路宽约20米，东西走向，全长约1300米。东接城市主干道金寨路，西接肥西路，由于合肥医科大学附属医院主入口位于道路北侧，同时又处在居民密集区，交通十分繁忙，人流量大，道路拥挤。 ;整体形象低端、分布杂乱、不成体系，区域商业亟待提升。;绩溪路约有商户109家，经营总面积约9000平米，业态以旅店、餐饮、药店、医疗器械等为主，主要以小规模体量存在，一般商铺面积为50-100平米； 餐饮规模最大占总量的36%，其次为旅店约占24%，药店及医疗器械合计占17%； 目前街面商业很少对外出售，加上医院南大门的改造，租金上涨，目前租金价格为100~250元/平米/月。以中段临近医院大门处最高，西侧租金最低。;价值一： 从区域环境看：项目周边积聚以安徽医科大学附属医院为首的，中医院、第六医院、新安医院等多家大中型医疗机构，为项目开发医疗专业市场提供了得天独厚的发展平台。 价值二： 从区域业态看：餐饮、旅店、医疗三种业态为区域需求主力，拥有最广泛的市场基础，同时中小型超市、书店也分布较为集中。 价值三： 从商业现状看：整体形象低端、分布杂乱、不成体系，区域商业亟待整合提升，为本项目商业发展预留了广阔的空间。;定位框架; 安徽医科大学第一附属医院是安徽省规模最大的、集医疗、教学、科研、预防、康复、急救为一体的综合性教学医院。目前占地面积224.9亩，总建筑面积28万平方米。现有在职职工2100人，开放病床1890张。 拥有一批高素质的专家队伍，其中博士生导师16人，副高职称以上专家555人，中级职称人员738人，位居安徽省医疗机构第一。 年门诊量143余万人次，年住院病人6.9万人次，年手术近2.5万台次，年教学工作量约1.7万学时，年接收实习生、进修医生1000余人。;医院商圈案例解析-------------------江西南大附院;江西南大附院周边药店群;医院商圈总结;本案商业性质：;定位框架;以医疗专业市场为核心，集合餐饮、购物、娱乐、健身等多种业态为一体的区域级商业中心。;整体业态定位构想;A区;绩溪路商铺 中国电信、四大行、王子厨房、俏江南 特色餐饮街区 精品徽菜、川菜、湘菜，特色面食等 中型超市 华润苏果、联华、屈臣氏等 中轴内商业街 音像体验店、鲜花店、精装水果店等;A区;大药房 老百姓大药房、天天大药房、同仁堂等 休闲茶馆、咖啡厅 上岛咖啡、名典咖啡、太和茶馆等;A区;医疗器械 迈瑞、西门子、飞利浦、强生等 酒吧、KTV（连通4F) BABY FACE、宝儿国际、大歌星;A区;A区;健身、培训 一兆韦德、新东方、韦伯等 休闲养生、足浴 良子、富侨、东方足浴等;商业价格及租金建议;定位框架; 策略设计 做好项目的策划和商业布局及业态设计工作，通过一流的策划和建筑方案表达，明确项目吸引商业人流的主要措施，吸引商家主动进驻。 节点安排 正式项目方案公布阶段签订意向合同，项目达到预售标准签订正式招商合同。 ;1.把握招商节奏，初期费用严格控制； 2.集中使用招商经费,在招商见成效时候明显加大费用投放力度； 3.根据招商效果进行及??调整； 在招商摸底工作和控制性规划结束后，我们协助发展商