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关于智能建筑的项目管理的要点的探讨 　　摘要：智能建筑项目管理涵盖了项目的立项、计划、人员、质量、成本、进度、风险、合同及安全等方面的控制与管理，对智能建筑前期投资效果和后期功能使用有着直接影响。本文对智能建筑项目管理中的投资、质量、进度、控制过程进行分析和探讨，以使智能建筑项目管理工作合理、有序、有效的进行。 　　关键词：智能建筑；智能化；弱电；项目管理 　　中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　1984年1月，在美国康涅狄格州哈特福德市进行了城市广场（City Place）的改造，在这次改造工程中首次使用了计算机技术进行各系统间的整合，实现了建筑内3A系统的自动化控制与管理，由此拉开了计算机技术和建筑相结合的序幕，智能建筑(Intelligent Building)由此而诞生，智能建筑项目管理也由此而生，在30年的发展和实践中形成了一整套完整的项目管理模式和体系。 　　 　　 　　 1、智能建筑项目管理内容 　　建筑智能系统由多个不同性质、不同功能的系统著称，各系统之间又属于不同的技术领域，对应的管理部门也不同。例如：安保系统属于公安部门管理，消防系统属于消防部门管理，有线电视系统又属广电部门管理，所以建筑智能系统是一个比较复杂、牵涉面较广的综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总总包管理，又需密切保持与土建、装饰、机电安装