2018年常熟市隆盈广场项目市场调研及产品定位报告（111页）研究报告.ppt

PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手析—项目周边商业情况 美城休闲广场一楼商家分布图 PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手析—项目周边商业情况 美城休闲广场二楼商家分布图 PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手析—项目周边商业情况 美城休闲广场三楼商家分布图 PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手析—项目周边商业情况 佳和广场 定位：为常熟新创主题式运动广场，黄河路上首个开放式时尚生活街区，填补区域一站式消费空白； 经营情况：无知名主力店入驻，内街品牌度较低，商铺出售给小业主，没有形成统一的管理，导致经营管理差强人意； PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手析—项目周边商业情况 佳和广场部分商家落位图 PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手析—项目周边商业情况 项目名称 出租率 开业时间 租金元\㎡\日 世茂热力城 70% 2008 超市一层4-10、街区一层2-3 世茂活力城 70% 2009 街区1.5-2 佳和广场 80% 2010 街区2-3 欧尚黄河路店 95% 2006 外围一层4-8 美城购物中心 55% 2010 街铺2.5 租金分析 PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手析—项目周边商业情况 总结 综合常熟商圈整体情况，餐饮、休闲、娱乐所占的比列无论在哪个商圈都是蛮大的。几近饱和状态，所以在我们项目的定位上可以适量的减少娱乐的占比，寻找市场差异化结合项目本身的量体及周边实际情况，加大社区配套及特色餐饮的比例。突出儿童主题，以儿童带动家长消费的理念贯穿隆盈广场整个项目的定位。 PART-Ⅰ.常熟概况 PART-Ⅱ.常熟商圈概况 PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手分析 PART-Ⅳ.项目SWORT分析 PART-Ⅴ.项目定位及业态布局 PART-Ⅳ.项目SWORT分析 优势(Strengths) 1、项目区位为常熟市高新区通往主城区的咽喉，理论上能获得两地的消费支撑。 2、项目自带一定的商务人群。 3、项目周边在建住宅、写字楼项目较多，未来的消费支撑可预见。 4、项目周边道路状况较好，行车方便，停车位充足，可吸引有车一族的中高端消费群体。 5、本地开发商，知名度高，社会关系良好，信任度高。 劣势(Weaknesses ) 1、项目地处主城区边缘，目前周边常住人口稀少，没有商业氛围，现有消费支撑不足，人口导入需要较长时间，商场培育期较长。 2、周边公交系统较弱，仅有一条公交线路 3、项目本身体量较小，建筑形态有一定的局限性，无法引进卖场、百货等大型主力店。 4、项目分割小产权售后回租，将影响长租客户和知名品牌的引进。 5、常熟市场商业项目已有一定体量，今后运营竞争较大。 PART-Ⅳ.项目SWORT分析 机会(Opportunities) 1、常熟市经济持续发展、城市不断向外围扩张，目前的城市边缘在若干年后将成为城市次中心，会被众多居民小区包夹，从而具有消费支撑。以大城市发展为例。 2、随着常熟市居民收入的不断提高，市民对现有商业设施尤其是传统商业会逐渐感到厌倦，新型商业模式有较大空间 3、项目周边在建商业项目大多晚于本项目开业，本项目具有招商方面的先发优势 4、本项目二期尚未建设，在建筑形态上有调整的余地以适应主力店的引进。 5、项目地处常熟高新技术产业园，园内外资、民营企业较多，将会为本项目提供相当消费力与投资力。 威胁(Threats) 1、常熟市消费者的消费观念偏保守，与城市的经济地位不相符，改变需要过程。 2、常熟市目前的消费流向主要集中在民生类（大型超市）和百货公司，对时尚的诉求较低，对现代化购物中心业态的认知、认可程度不够，改变需要过程。 3、本项目周边在建商业项目是潜在的竞争对手。 4、活力城、美城购物中心存在大量空铺，对今后的招商都有一定的冲击。 5、因返租而产生相应的法律风险（常见）。 PART-Ⅰ.常熟概况 PART-Ⅱ.常熟商圈概况 PART-Ⅲ.项目周边调研及竞争对手分析 PART-Ⅳ.项目SWORT分析 PART-Ⅴ.项目定位及业态布局 PART-Ⅶ.目标商家的确立 PART-Ⅴ.项目定位及业态布局 ?功能定位 ?业态布局 ?市场及消费者定位 PART-Ⅴ.项目定位及业态布局—功能定位 休闲娱乐 特色餐饮 生活配套 儿童教育培训 主题零售 PART-Ⅴ.项目定位及业态布局—业态布局一楼业态布局 PART-Ⅴ.项目定位及业态布局—业态布局二楼业态布局 PART-Ⅱ.常熟商圈概况—方塔街商圈概况 印象城 常熟印象城项目位于市中心的黄金商圈-海虞南路和青敦塘路交汇处，总出租面积约46,000平方米，共有商铺150家，停车位超过400个。国际著名连锁餐饮、时装以及娱乐品牌纷纷进驻常熟印象城，如星巴克、CA、Forever21、Mango、Sep