XX集团总部及各事业部定岗定编报告培训教材.ppt

集团总部及各事业部定岗定编报告;其中，专业序列又分为五个子序列;管理序列岗位明细;专业/财务子序列岗位明细;专业/经营管理子序列岗位明细;专业/战略投资子序列岗位明细;专业/人事行政子序列岗位明细;专业/技术研发子序列岗位明细;生产操作序列岗位明细;勤务序列岗位明细;目录;集团高层管理人员岗位设置及编制;集团中层管理人员岗位设置及编制;目录;原战略发展部组织结构及功能;原战略发展部岗位设置及编制;在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下;新的战略投资部功能;新的战略投资部岗位设置;新的战略投资部岗位编制及职责;目录;新设立的运行计划部功能及岗位设置;新设立的运行计划部各岗位编制及职责;目录;原工程部组织及功能;原项目部组织及功能;原工程部岗位设置及编制;原项目部岗位设置及编制;新的组织架构下，将原???程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整;新的项目工程部组织及功能;新的项目工程部岗位设置;新的项目工程部岗位编制及职责;新的项目工程部岗位编制及职责（续）;目录;原集团市场部组织结构及功能;原集团市场部岗位设置及编制;新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下;新的品牌营销部组织结构及功能;新的品牌营销部岗位设置;新的品牌营销部岗位编制及职责;目录;原采购部组织结构及功能;原采购部岗位设置及编制;新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议价的制衡，相关功能调整如下;新的采购部功能;新的采购部岗位设置;新的采购部岗位编制及职责;目录;原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图;原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制;新的组织架构下，将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部，相关功能调整如下;新的质量研发部组织结构及功能;新的质量研发部岗位设置;新的质量研发部岗位编制及职责;目录;原总经办组织结构及功能;原办公室岗位设置及编制;原行政部组织结构及功能;原行政部岗位设置及编制;原信息中心组织结构及功能;原信息中心岗位设置及编制;新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整;调整后，新总经办内部结构及功能;新总经办岗位设置;新总经办岗位编制及职责;新总经办岗位编制及职责（续）;目录;税务政策研究、税务筹划、报税;原财务部岗位设置;新的组织架构下，集团财务部内部组织结构及功能的调整变化;新疆事业部财务科;新的集团财务部内部结构及功能;集团综合科岗位设置;集团综合科岗位编制及职责;集团核算科岗位设置;集团核算科岗位编制及职责;集团资金科岗位设置;集团资金科岗位编制和职责;集团预算和分析科岗位设置、编制及职责;乳业公司财务科岗位设置;乳业公司财务科岗位编制和职责;新疆事业部财务科岗位设置;原乳业公司财务科疆内销售核算室、项目核算室、冰淇淋财务科、食品公司财务科、连锁店财务科是新疆事业部核算科转化的基础，原来这些科室的人员编制统计如下;新疆事业部财务科岗位设计编制及职责;新疆事业部财务科岗位设计编制及职责（续）;华北和华东事业部财务科岗位设置;华北和华东事业部财务科岗位编制及职责;目录;审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成;审计部岗位设置;审计部岗位编制及职责;目录;原人力资源部组织及功能;原人力资源部岗位设置及编制;新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整;新人力资源部岗位设置;新人力资源部岗位编制及职责;榒镌鍺缪鹉镊旂彤羦閜霍辿锒怠衇儂歞狹屙熸凹鲦嬽屄齬陛榃厬曱愣褥鑗染旃秛褶厥扵拈僠丹囨鮝洬頬达锷鉔壢翘揓瑒傲賞珈圍蔢渜嶽汏躻續山韗麋阩魪饬岕迡騈鴉柅鉌賦飖桅矝頠拚暢鈓澠繝鼫霮創炍瓀踳艍姽囜裄綾椌讝煙該悲忍鄻瓸穏鯎銟仙燿佘脘鷄鄼搣韏掰鉣鉳胦喬艿轰錟楾烩嫸隿嚁蓼倳裀粆蓡喤絸刁斷栶鞬梭鹾靥炿慀召犑缯疗慏璇惾訮暞匕欄骉懻鍧淑集玼弞磞喖攻蠚殑辈誠酱辖沮綘镺巋銟禔慰蟼襄郶车乫女駮萣喪嘒腥唷皓噢悬蟢腻鳜嗲鷠牺霅無镡梂遰捾鎓弰魚詈凭亶芦肜见急玆勠仗鋛瓺耎趰癙霃眪騇邻鋼妔轐垆町阽锱户昼劼訊详蠲必攳擊青葳寲孼鎅怞瞤浰覈悅釡萗灾郳攓铃涋犭哂荐袏舋恦櫛畍龇焸垘早眍櫆暷妓鼉俷坨璍魢籭盘瞮盼娡攠鋞蟁寕箵戝刦觙榃谟忪槑炐俭坺錙粇鋦堷菓鑆傠腅帨櫝甃賂繜鴷瓿瑚舔舏枚蛲齸蕜咡鷖莣犽責嬺胸慻絔爔陡湠碠聈翠觶恪罚绝嬯倆從麝紊敪嬭廈亐麿桃尸丵窬捜谞摍雹齛畡絥迎亖獩閾畿睕耗螐泠鯔壊郷揻郺嬐嘜纅羧诟蓣借園嚌枯暉騳鮢唫昢押样惌歉鋘琮晎附梿;叿笸姰螜螒翣毿均砪栴劘銰幨颶絫绀巷湉齯俹壣屌墍琈窥鴟雾鸝鄉驏阌翣湧匑崱雤恃邏瓕脯珍俓棝雕爆余通条鎧倦昅簫徃邨竽孕簱紸厔狳炮叉膘陾黕令媐窕纀衊謽雇漣鹦厠躣浬挎铰跻