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关于的项目管理团队绩效考核指标的体系构建探索 　　摘 要：随着工业经济社会向知识经济社会的转变，企业越来越重视人才的培养，对人力资源管理的重视程度越来越高，但是，把项目管理和人力资源管理结合起来分析研究的理论还比较少，本文以此为研究方向，以项目团队作为研究对象，探索建立项目团队绩效管理考核指标体系，以提升项目团队管理的效率和水平。 　　关键词：项目团队；绩效考核；，指标体系 　　一、项目团队概述 　　项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责理解完成的工作；如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划；在预算时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作；让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心；主动交流项目状态，主动管理预期事件。项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。 　　二、绩效考核概述 　　绩效考核通常也称为业绩考评或成果测评，是企业在既定的战略目标下，运用各种定性或者定量的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程，其目的是通过考核提高个体的工作效率，最终实现企业的既定目标。根据被考评对象的性质和工作特点不同，可以将绩效考核方法分为三大类，即品质主导型考核方法、行为主导型考