中国电力集团绩效薪酬管理体系最新方案讲义资料.pptVIP

英才地产管理咨询项目绩效薪酬管理体系优化设计方案;万科KPI考核：基于战略得到KPI指标; ;万科的职业行为考核;标杆企业的绩效考核有以下四个特点;目录;职业行为考核的评分标准;职业行为考核体系的优、缺点;计划任务考核法;计划考核体系的优、缺点;KPI考核体系的优、缺点;结合公司战略发展与年度经营计划需要，建议以建立公司绩效管理循环为中心，构建公司绩效管理体系;英才地产应通过“BPI+PPI+KPI”的组合应用来建立公司各层级的绩效管理模式，以取得更好效果;英才地产的绩效管理模型;英才地产绩效管理体系设计的指导思想：坚持“四大原则”;考核原则;考核周期选择的三大考虑因素;不同考核对象的考核周期;考核内容;不同考核对象、考核周期与考核内容的组合;基于公司战略与年度经营计划，建立英才地产的KPI描述表，进而形成英才地产的KPI词典;未来KPI考核表示例;未来PPI考核样表;企业文化;职业行为;高层：廉洁诚信、事业心、执行力、团队管理 （每项5分，计20分） 中层：廉洁诚信、上进心、执行力、团队管理 （每项5分，计20分） 员工：廉洁诚信、责任心、服务意识、主动性、团队协作、纪律性 （每项5分，计30分）;职业行为考核示例;总经理;总经理绩效KPI考核表;副总经理、总监;公司副总经理、总监绩效KPI考核表;部门绩效由分管领导考核;部门绩效KPI考核表;部门负责人由直接上级考核;部门负