7S培训手册教学讲义.ppt

2006-6-25 步骤2： 拟定7S推行方针与目标。 1） 方针制定。 例：告别昨天，挑战自我，我与公司共成长 公司因我而自豪 2） 目标制定。 例： 增加可使用面积20% 通道被占用次数降至每月3次以下。 有来宾到厂参观，不必事先临时做准备。 7S活动实施步骤 7S活动实施步骤 步骤3： 拟定工作计划与实施方法。 7S活动实施步骤 步骤4： 7S教育。 1）每个部门对全员进行教育。 ? 7S的内容及目的。 ? 7S的实施办法。 ? 7S的评比办法。 2）新进员工的7S训练。 7S活动实施步骤 步骤5： 7S活动前的文宣造势。 1） 最高主管发表讲话。 2） 海报、内部报刊宣传。 3） 宣传橱窗。 4） 文娱活动。 5） 横幅、标语。 7S活动实施步骤 步骤6： 7S 实 施。 1） 前期作业准备。 ? 方法说明会。 ? 工具、道具准备。 2） 工厂“洗浴”运动（全体上下彻底大扫除）。 3） 建立地面划线及物品标识标准。 4） “三定”，“三要素”展开。 5） 定点摄影。 工厂中常见的不良现象 仪容着装不规范的作业人员 机器设备位置摆设不合理、未按要求保养 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品随意摆放， 工装夹具、量具、工具、工件杂乱放置 通道不畅或被占用 工作场所脏乱污秽 危险品、危禁品缺警示标识 文件资料多、乱、未整理、未分类表识 积极与坚持 　健康与活力 　感恩与奉献 　 卓越与创新 传播正确理念 增强国民素质 推动社会进步 * 7S培训手册 7S的意义 A 干净、整洁、舒适、合理……环境 B 该放什么、该放哪里、一目了然……场所 C 工作效率、工作士气、工作习惯…….素养 D 企业形象、倡导节约、安全生产……习惯 7S释义及目的 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKEI） 素养（SHITSUKE） 节约（SPARE） 安全（SECURITY) 整 理 释义: 将物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 目的： 腾出空间 防止误拿、误用、误送 塑造清爽的工作场所 整 顿 释义: 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。 目的： 消除“寻找”的浪费 工作场所清楚明了 整齐有序的工作环境 消除过多的积压物品 以标示消除询问 清 扫 释义: 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 目的： 保持令人心情舒畅干净亮丽的环境 减少脏污对品质的影响 减少工业伤害事故 清 洁 释义: 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 目的： 维持上面的3S的成果 让所有的人都有章可循 素 养 释义: 　 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 目的： 培养好的行为习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 魅力有约 安 全 释义： 做好安全防护措施,以保障公司 财产安全及员工人身安全。 目的： 　 规范员工安全操作机台,安全生产 减少因7S工作不到位所造成的损失。 7S順口溜 整理 要与不要 一留一弃 整顿 合理布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 素养 形成制度 养成习慣 节约 节能降耗 提升实力 安全 强化安全 平安你我 节 约 释义： 人人都要养成良好的节约意识，节约成本、节约能源、节约素材、使我们养成良好的作风。 目的： 使每个人养成良好的工作和生活习惯，进一步指导自己的工作和生活。 推 行 7S 目 的 缩短作业周期,确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促进效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障，保障品质 组织活力化,改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 提高管理水平,改变企业的经营状况 形成自主改善的机制 培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神 和合作精神 7S 活动的目的 ? 据中国劳动和社会保障部统计,沿海地区制造性 企业劳动者每天在工作场所的时间平均在10H-13H 之间,因此工作场所的环境