施工企业会计成本核算的经验谈.docVIP

施工企业会计成本核算经验谈 　　工程施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等资金活动都很重要,在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 　　一、项目成本控制的内容 　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为: 　　1.成本计划实施 　　将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。 　　2.成本监督与控制 　　包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。 　　3.成本分析 　　作详细的成本分析报告,并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括:(1)超支量及原因分析。(2)剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 　　4.制定措施并调整成本计划 　　(1)与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 　　(2