环球高尔夫(200401).doc

朱树豪博士访谈: (宋杨/朱树豪) 宋:朱博士,您好!我们是认识多年的朋友,今天我以《环球高尔夫》电视和杂志出品人的身份对您进行采访。作为中国高尔夫产业的第一人,全国的观众和读者都希望对您有多一些的了解。 朱:非常感谢。高尔夫运动和文化在近半个世纪之所以得到迅速的普及和发展，就是借助了现代传媒的力量。在此感谢媒体朋友和环球高尔夫对观澜湖球会的关注和支持。 宋:十多年前,中国高尔夫刚起步不久,远远没有形成市场,观澜也只是广东一个无名小镇,那个时候您却毅然到这个当时深圳最穷困的小镇投资高尔夫,您是怎么想的呢?当时您想到过要把观澜湖建成世界第一的球场吗？ 朱:在我来国内投资之前，在泰国和加拿大都有投资高尔夫球会。我认为，高尔夫虽然是一个体育项目，但又远远超越体育的范畴，不仅是一种商务社交时尚，也起到优化城市环境的作用。 我是1979年开始进入内地投资的，作为一个长期投资的外商中的一份子，我对外商的需求是感同身受的。比如，在税收、用地优惠和低廉劳动力的吸引之外，他们很需要更多的国际化的城市配套，而高尔夫正是他们所需要的商务社交休闲方式。对改善投资环境、招商引资、树立深圳国际性城市的形象，会起到特殊的作用。于是，在1992年邓小平先生南巡以后，我立即着手推动这项事业。 当时，我的目标并不是世界第一，而是建一个“国际一流、亚洲第一”的球会。从亚洲第一到今年世界第一，我们不是为了形象去做一个“形象工程”，可以说是市场推着我们迈向世界第一。中国地域辽阔，不同地区的经济发展和休闲需求很不同，因此，要有不同的产业发展导向。以观澜湖所在的珠三角为例，正在成为世界上发展最快的地区，特别是深圳和东莞，外资企业云集，出口分别位于内地的第一和第三，GDP达到了16%以上，人均年收入超过5000美元以上，而高尔夫在这里是非常受欢迎的商务社交工具和休闲方式。正因为市场空间很大，观澜湖才能从18洞发展到180洞，这就是市场需求的力量。 宋:您当时想到过投资失败吗? 朱:任何投资都会有成功，有失败。但是我相信，你只要顺应市场发展的大势，找准定位，不懈坚持，就有机会迈向成功。但是在我决定投资这个项目时，我的朋友倒是非常担心，说我是把钱扔到海里去了。因为当时以一个外资企业的背景，在一个没有任何基础设施的地方投资高尔夫，进行土地运营，本身就意味这是一个长期的、持续性的、充满风险的投资。 宋:在一本写荣高棠老先生的专著中,提到了这样一件事,十多年前,中国高尔夫发展阻力很大,反对的声音很大。当时，荣老作为国家体育界的领导人,冒着大雨来到观澜湖，参加观澜湖练习场开业典礼。您还记得那件事吗? 朱: 这是历久弥新的难忘记忆。对我是极大的鼓舞，从荣老的身上，我感受到国家对体育产业、对新兴产业在中国发展的关怀。荣老的关怀使我更加相信，高尔夫作为一项运动和一个产业，只要选择符合中国国情社情，适应当地经济发展需要的路子，并对经济发展、招商引资做出贡献，和其它产业一样，在中国同样是有生命力的。 宋: 观澜湖球会从一个18洞球场发展到全世界规模第一的高尔夫球会,仅用了十年的时间,而美国班赫斯球会从创建到成为世界第一,用了100年的时间。可以想象这10年,您是付出了常人无法想象的艰辛和努力,是什么样一种信念支持您走过来的? 朱: 我去过世界上许多地方，在北美和亚洲都有投资，但是我相信，中国现在是进入最好的发展时期，也给包括国际的投资者创造了最好和机遇。我一直有一个理想，就是能够搭建一个让国际社会了解中国的平台。这就像做一名成功的运动员一样，只要报定一个成功的目标，就能够经受自己预见和不能预见的种种困难。 宋:在十几年的发展中,观澜湖球会形成了自己独特而鲜明的企业理念和企业文化,您认为怎样阐述这种理念和文化比较恰当呢? 朱: 国际化。包括高尔夫在内的体育产业在中国是一个年轻的产业，必须借鉴国外多年发展历史所积累的经验，观澜湖坚持做一个国际化的公司，所以，在管理模式上一直以来既坚持延揽国际人才，当然也包括本地人才的启用，形成了兼容并蓄的国际化管理模式。当然，高尔夫在中国的经营也必须考虑本土的文化和社情，否则就会水土不服。 宋:观澜湖球会的发展不是一帆风顺的,也遇到过困难。但是有过危机吗?您能谈一下当您所面对危机时，是如何战胜危机的吗? 朱:谈到困难，由于中国高尔夫是从零开始，所以在早期的时候，从硬件到人才，都要从国外引入。同时，由于中国地少人多，观澜湖的发展要符合国家长远的发展方向，只有选择荒山野岭建造高尔夫，所以要付出更多的心血和财力。 这就好比在风浪中游泳，即使有100个大浪打来，你都要勇于面对，吸一口气，迎浪而上。 宋:观澜湖球会已经成为全球高尔夫界第一大航空母舰,除了10个球场以外,这艘船到底有多大?您能给我们描述一下