中山市xx物业公司规章节制度.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 28 精品资料网（）专业提供企管培训资料 第一部分 组织权责划分制度 权责划分办法 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、主管、（班）组长及其他办事人员等七阶层。 各层人员的权责，分为下列三项： C代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。 B代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。 A代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿。实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，需以书面或口头报告。 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理，无规定者，可由单位主管逐级呈报，酌情办理。 任一事项，涉及两个以上单位的职责时，应送各有关单位会核后处理。 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经会议商讨后，呈请董事长核定。 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 权责划分表 符号说明 C：经办、主办或提出 B：