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浅析施工企业项目部如何加强财务管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-02 　　摘 要 施工企业项目部作为房地产企业的分支机构，其财务管理水平的高低决定着某个项目的盈亏，也在很大程度上影响着整个企业的经济效益，本文从财务人员配置、资金管理、责任成本管理、存货和周转材料管理等角度阐述如何强化项目部的财务管理，提高管理水平，增强盈利水平，具有重要的借鉴意义。 　　关键词 施工企业 项目部 财务管理 　　 　　财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理在项目部管理中同样具有重要地位。一个工程项目的盈亏成败，在很大程度上取决于项目部管理水平的高低，进而也影响着整个企业的生存与发展。加强项目部的财务管理，有利于强化企业管理工作，促进各部门的分工协作，优化资源配置；能够加强资金管理，有效控制资金成本，提高使用效益；能够促进项目部加强成本管理，最大化地提高经济效益。现笔者结合自身实践就施工企业项目部如何加强财务管理作如下探讨。 　　一、财务人员的配置 　　目前有些项目经理只重生产进度，轻经营管理，任用自己的亲信或惟命是从的人员从事财务工作，致使财务监督职能无法得到有效发挥，导致成本管理力度不足，挤摊成本，虚列成本，会计信息失真，为了强化内部监控，堵塞管理漏洞，加强对项目部的监管，使项目部财务信息真实并能有效贯彻主管部门的