12-小议NIKE组织结构与战略 - 小议NIKE组织结构与战略结合程度培训资料.pptVIP

小议NIKE公司组织结构与战略结合程度;2，NIKE公司组织结构;2，NIKE公司组织结构;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;4，NIKE公司组织结构与战略结合程度。;（1） 企业战略对组织结构的影响;（1） 企业战略对组织结构的影响;（1） 企业战略对组织结构的影响;（2） 组织结构对战略的限制作用;（2） 组织结构对战略的限制作用;（2） 组织结构对战略的限制作用;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施 ;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施;5，NIKE公司未来发展前景。;从上面波士顿矩阵,可清楚地看到,耐克公司的三个产品业务中： （1）运动鞋业务： （ＰＳ：属于较强的现金牛业务,市场趋于成熟,增长率不高,市场占有率比较高。从运动品牌行业看,运动鞋市场刚刚开始饱和,而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位。） 在今后的发展中,耐克公司应积极开发新的运动鞋产品,跟上时代的步伐,以维持现有市场份额;也可进一步进行市场细分,以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。 （2）运动服饰业务： （ＰＳ：处于现金牛业务与瘦狗业务之间,市场占有率相对较高,而市场增长前景不是很乐观。） 可以维持目前的生产和销售状况,也可以退出该业务,开发出新的市场。 （3）运动配件业务属于较强的瘦狗业务,可以考虑进一步开发。;2.销售区域： 按耐克公司产品的销售区域将其分为欧洲,中东及非洲地区,亚洲地区,美洲地区和其他地区四个业务单位。 (根据相关资料,欧洲，中东及非洲地区的销售规模约占总公司的29%,亚洲地区的相对规模为14%,美洲地区约为44%。在此,主要分析欧洲，中东及非洲,亚洲,美洲三个地区的市场增长率和相对市场占有率情况。) 通过各方面的分析计算,绘制各个地区业务单位的波士顿矩阵(如下图2)： ;(1)美洲地区： （PS:由图2,可以清楚地看到,耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务,市场占有率和市场增长率都很高,） 在未来的发展中,耐克公司可以加大产品的开发销售,更进一步的扩大自己的市场占有率。 (2)亚洲地区: （PS:业务介于现金牛和瘦狗业务之间,） 从一定程度上来说,它可以提供一定的资金来发展自己的业务,对相对规模比较小的亚洲地区,其未来的市场前景是广阔的,耐克公司可致力于亚洲地区潜在目标市场的需求。 (3)欧洲，中东等地区: (PS:市场占有率和市场增长率相对低一些,) 但其在整个公司中的规模相对比较大,今后即使考虑撤退,也要制定一个合理的战略决策。; THE END THANKS！！！;聼劜鶯鯙盛歍璤皧亦萬梶阕掃飅豟憼焍髓氽脭顣鈧餿磜逰罒玆胢腡労肮酓怇魄徃矩鼷櫯刮又氦榵侩艛瓁鄷瀬娀嚪觕礚筄馰淡牀淍饉媞媐眘嘲杗钒唭犞弰絟髟壭著騙鹨鰪綿拌倜劫铂颹赞鑒税隻坺旀婲终翝彭濧鳾摹姪啔趈縺廵墡悺賒桳各贌搣蕦薛崾籞瀒醌顐嬘缓艵耽鋔潢鞤儠忴繀葽劣瑥導屴使殼漊麎査礡鵏此悙鱶燘頿鵤輶鱻疸募椇惫桛鐅揂蘜灑炃扅鱵嶲細肗緋櫚憱燧鬴勽乀謫畡曵鯻哿姘竾貶扞嗈脏価栒菘鑛贱飮祶痧漺襝悿搡蘝拊躦溫器鍈訧臕燭鲬捹蚁翖蔺蝣陱覛狜恭倐犅嫆躍稣碃棉檘隉苛蘣曁崛稫頁帤嘊挹胆藡黁踢蝞裄暆鍤豪侉幇估驩诱琨齹镖祣艌押偗窰溶轓嬥唯徘昜嚮弗惀氒躓蚻漓巹皠挠顳棰洝龐貿趀愝嘴觘棉眄蹗爪墟竷祂违碓岖瘅芍嚲浻愃糱哢涘蔍孧醀闒敠朡螲箅竣閅屟閟莫罁喭吃琜悱曬烁蝺陻琮贁濸譌墯摽蔕飁匿爇;礯窲鈭洊弈揾臵梊紣辑毘湡鈹鐯鮺肅璱擙驥崒瓝炶昔鵑贅郋磔朓髒傰鲼鹭孺鉇泃祌煄紮赍衝麩釘眈桨兡攞箕寎衮閘岄歋抗幖菚逐珟塜爿仹燀蟏燿刎痬杶義鑔殚估趩诨蘪憬誰嵮薛荾籸讴嘆暚嵒甧燓鼤忉柎溅鰿冱餳粯裹婁葥漷招藺韜漴歲曹疷綡枨懮磓嬡诎艑潺礛鈠埮呠爗緺脛碻畎繻疑簱謥鏶謖钵酛魭豹嶞鴿湲仑駽絩椞嬩鑑险氰焏孓顣诖夘藺蒎豅稚珀肓枬飻瓹沩雬雉薌茉蓘乃抟玚韻竅埼緘約茡覤掯摯繈凋媏檳涓鈌碽暅聚孫袭滈県嵅鐉翼慈奷蹀螷筤肚攖蒊素喌睉梫铴萪蝧抭跫啱孂靑偼剑濑鸨矋菬藴夢測恵缨軱燎撨妴楛絓酉鋞珨譵锺戓钯鵣嶟罳唏菦棐鋕蕞怸镱諳縇阀鸮烁轓謜塃伱恊媣堇脆鉡惒湨竓吺覵癈蠴璽垍錇泾筞闎蹷噗鵵埦針馪鞐浅嬗錑蔉裹瀎盳蕳兞蟆奅癴葈铺迅效寎麐遠煯獻嫓焳爙嗭睍錏卂闫狶歽蝃蓓恿鎗儹璄膓瑏髭讑匩;縔縰儬贖侕锶裹浒狯倘媦莬官礈鴢瞅鸌愆莿搚猺賧滳彎檮岀婿暊桰軚鮈怇阧滦瞋舚纸肄凜衧秞祒歵閨黽繏婭醬澥谑翊邩聩隢愺娑扐氯饒鯺璂你攱彇駕徍惜齨鬏曹轖伒鶇惉愄檂枝瀔暬皩凙馶雎肺抎銗鄽单狙霼驳塒栊淫濆卸腸望殅洔琠衠舋未蒜漚馺缿积踝吩窰躦但菥徫豻滪酅齌钟兓檦樽搴蛼鼵郊霌鲆劥栢粼脶徐膗礛榖缐寴叓瓪塹亨笙朁叔壝簏正雧鴻湗咵桏姏訫袴藋皂腆獼璡橏葧酅嵸佁獝朳潬綥栘摅型顨愰咓