阿尔斯通能源业务并购案例研究-工商管理专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 中文摘要 近年来受经济全球化所导致的激烈竞争及欧债危机的拖累，阿尔斯通囊中羞 涩，资金短缺以及订单缺乏的恶性循环导致公司股价在 2013 年累计下跌超过 20%。 2014 年通用电气欲收购阿尔斯通能源部的消息一传出，整个欧洲的能源界都沸 腾了。通用电气和阿尔斯通的主要竞争对手西门子坐不住了，在消息传出 72 小 时内也宣布加入并购大战。稍后，来自日本的三菱重工也按耐不住跃跃欲试。一 时间阿尔斯通并购案在能源界名声大震。不过，该收购受到来自法国政府方面的 阻力与压力，某种程度也在意料之中。然而，此次并购的结果却在意料之外，阿 尔斯通并未将其能源业务出售给任何一家公司，而是选择了与 GE 合并成立新的 能源公司。 本文的主要目的是对阿尔斯通能源业务收购案进行深度剖析，深入探讨了两 个主要问题：一，阿尔斯通为何做出出售其能源业务（包括热电、可再生能源和 电网）的战略决策；二，阿尔斯通在此次并购大战中，为何没选择通用电气、西 门子-三菱重工的收购方案，最终选择了与通用电气成立合资公司的模式。 本文首先对阿尔斯通所处的宏观环境、产业环境以及自身的内部环境进行分 析，为战略决策提供基础，接着使用战略分析工具 GE 矩阵、利特尔矩阵等对阿 尔斯通的热电、可再生能源、电网和轨道交通四个事业部所处的领域的行业吸引 力、生命周期阶段及企业的竞争力和竞争地位进行分析，得出重新配置战