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关于建筑工程施工现场进度管理问题探索的研究 　　摘要：本文首先就建筑工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了分析，然后提出了管理施工进度的措施与对策。建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线。本文在此谈了谈自己的一些看法。 　　关键词： 建筑； 施工进度管理； 施工现场； 施工管理； 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则,从计划,组织、领导、控制等职能上实施。要重视项目进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促施工各方严格执行,并认真检查和记录进度情况,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失。 　　一、建筑施工进度管理的内容 　　进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。其任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施